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La diferencia entre la dirección y la gerencia

Por:Marcia Granger


La dirección es proceso; está continuamente en el movimiento. La gerencia es el producto de ese proceso, así como su salvador. La izquierda a sí mismo, movimiento viajaría encendido en infinito, allí no sería ningún límite, ningunos frenos.

La estructura provee del movimiento un marco dentro de el cual moverse sin overreaching. La gerencia pone a tierra la dirección setting-up y manteniendo los sistemas que proveen de cualquier organización coherencia, con continuidad y sentido, con el peso requerido para evitar que mandile apagado en los cielos.

La gerencia es la manera de la organización de hacer frente al hecho de que la cabeza de los leaderships está siempre en las nubes. En los siete hábitos de la gente altamente eficaz, Covey refiere a la idea que todas las cosas están creadas dos veces (1989).

La primera creación es mental, la segunda comprobación. Él proporciona como ejemplo la construcción de una casa.

La primera creación es la mental, el diseño sí mismo. El segundo es el juntar de los ladrillos y del mortero, la construcción sí mismo. La dirección, en este sentido, es el diseño, mientras que la gerencia es el edificio sí mismo.

La dirección entonces, es la fuerza formativa, gerencia la sustancia física. La dirección es agua; la gerencia es tierra. La dirección es de proceso, gerencia es producto.

Es titular en la dirección para asegurarse de que la organización es eficaz en lo que lo hace; que sus estrategias, y la manera de la cual da efecto a éstos, son apropiadas y tienen impacto.

Es titular en la gerencia para asegurarse de que la organización es eficiente en lo que lo hace; que funcionan sus sistemas internos lógicamente y suavemente. Para ponerlo simplista, se ha dicho que mientras que la dirección se asegura de que la organización haga la cosa derecha, la responsabilidad de las gerencias es asegurarse de que las cosas están hechas a la derecha.

La gerencia entonces, está sobre dar la sustancia a la dirección de organización, y forma a las necesidades de organización.

Está sobre sistemas y procedimientos de la creación, controlando estos sistemas y procedimientos de modo que funcionen óptimo y estén adheridos, y asegurándose de que los varios sistemas y estructuras articulan coherente.

Los sistemas y los procedimientos facilitan el funcionamiento liso de la organización; se aseguran de que la organización sea controlada y disciplinada. Proporcionan una estructura dentro de la cual la gente pueda funcionar, y proporcionan una medida de igualdad en el sentido que que-cada uno es igual antes de la ley.

La tentativa de muchas organizaciones de desarrollar una forma de organización democrática se interpreta a menudo como la necesidad de no prohibir a cada persona la libertad completa, sin responsabilidad. Pero la experiencia ha demostrado que la libertad sin responsabilidad conduce a - la ley de la selva en donde el más de gran alcance dominan todos los otros.

La democracia es una entidad frágil que exige la protección de sistemas y de procedimientos si es trabajar y no degenerar en anarquía y caos.

Al mismo tiempo, la estructura y las reglas excesivas pueden conducir a las formas extremas de absurdidad burocrática donde la creatividad y la motivación de la gente se sofocan bajo peso de sistemas y de procedimientos implacables. El balance es vital.

Una de las áreas principales donde está la búsqueda para el balance así que importante está alrededor de la cuestión de la disciplina y de la responsabilidad.

El control de la gerencia, en esta área, exige:

Establecimiento de los estándares de funcionamiento; medida del funcionamiento; evaluación del funcionamiento; y corrección del funcionamiento. Necesidad de los sistemas y de los procedimientos de ser diseñado para asegurar responsabilidad y conformidad.

Al mismo tiempo, tales sistemas, una vez en lugar, no se deben tomar para concedido y aplicado de memoria. Hay siempre una necesidad de balancear necesidades de organización con necesidades individuales.

Donde se no hace caso esto, resultado del conflicto y de la tensión. La creación y la supervisión de los sistemas se pueden mirar como gerencia pura.

Los ajustes del sistema a responder al reflujo y al flujo de las habilidades de organización e individuales de la dirección de las demandas de las fluctuaciones de parte del encargado. Observe que control no significa a alguna gente que controla otras, significa que la organización está en control, las piezas trabaja junta responsable para crear los resultados deseados. Esta condición se conoce como responsabilidad.

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Artículo de fuente: http://www.articles3k.com

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