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Casa / Salud / Medicina

¡Más allá del bombo! No está usted realmente en sociedad con el suyo

Por:Ted Borgeas


Copyright el © Ted 2004 Borgeas, todos los derechos reservados Ted
Borgeas, autor, 35 años Uno mismo-Entrenándose. Helps
people consigue la penetración en transiciones de la carrera y de la vida. E-zine:
> SELF-COACHING SUS INTELIGENCIAS. E-mail:Web site del
> ted@atborgeas.com:
Phone de www.atborgeas.com: 619-235-9393, la caja del PO, 3022, La Jolla, CA
92038-3022,
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all del acoplado dentro. ¡Déjeme por favor saber si you
use este artículo enviando un email a la cuenta 653
Beyond de ted@atborgeas.com
Word el bombo! ¿No está usted realmente en with
Yourself de la sociedad?el
Most de nosotros piensa en sociedades como siendo un street
that de dos vías está con otra persona o una entidad. Estoy refiriendo a
partnership dentro de se. ¿Qué socio mejor puede usted el get
to saber, entender y confiar en que usted mismo? el
Here es algunos criterios que pueden ayudar a mejorar su Self-
Partnership.
1. “Si usted no saben quién usted es usted o va donde usted, la trayectoria
any le tomará allí”. Hombres de Sioux Proverb
los “no cambian. La única cosa nueva en el mundo es the
history usted no sabe.” Harry Truman, President
americano “soy un idealista: No sé adónde voy pero estoy en my
way. “ Carl Sandburg, poet.
The americano mejor usted entiende que cooperará su visión en cuanto a qué usted desea el the
better su socio. Sería más fácil que el your
partner siga su mapa de camino que intentar pensar y el guess
what está en su mind.
" que la primera regla para cualquier estrategia acertada es pensar.“
EvanDudik
2. “La cosa más resistente sobre éxito es que usted tiene que
keep en ser un éxito.” Irving Berlín, American
Composer, artes 1958
If del teatro usted va al socio de una manera acertada usted mejor los have
commitments, confianzas, entendimiento distinto, y el clear
picture de su plans.
" la mejor manera de tener una buena idea es tener muchos de ideas.“
Linus Pauling
3. El “genio es esa alquimia superior que cambia el of
nature de los vicios en los elementos escritor francés” de Pierre Emmanuel (Noel
Mathieu) del destino, vieja técnica del storyboard de Buadelaire.
The de Walt Disney como by
Mike explicado Vance, de poner todas las animaciones y el succession
on la pared puede no ser una mala idea así que su see
what de la poder del socio que usted está pensando. Esta técnica del picturing
will secuencial estimula el otro ideas.
4. Pegúese a su hacer punto”, Tom Peters
“generalmente, las teorías que creemos que llamamos hechos y los hechos del the
nos descreemos llama teorías.” Felix Cohen.
If usted va a ser innovador con su socio usted better
have una comprensión mejor sus and
perceptions de las limitaciones. No cree una situación perdidosa con expectations.
5 and
unreal falso. Piense siempre abajo del tablero " Carl que Segan
“creatividad en ciencia se podría describir como el acto de el putting
two y dos junto para hacer cinco. “ Arturo Koestler, British
Philosopher, el acto del intento de Creation.
Do no hacia fuera para conjeturar a su socio. Éste no es it
is de un juego del ajedrez al juego que comparte. Tenga una comprensión clara de las metas del largo plazo del shot
and. Para entender su partner
better y cómo él o ella reacciona, inicie más short-term
goals y vea esa respuesta del partner.
6. Dígame y me olvidaré; demostrado me y me puede recordar, el
involve yo y entenderé.” Elasticidad del proverb
chino la " un hombre de pescados y del él come hoy. Enséñele cómo al fish
and él nunca irá hambriento.el “
para autorizarse con confianza él es un matter
of que comparte a responsabilidades y a la delegación. Desde usted riesgos iguales del must
take que su socio entonces él behooves cada parte del of
the todas las experiencias. Esto incluye el trauma and
rewards.
7. Un escritorio es un lugar peligroso de el cual mirar el the
world” Juan LeCarre
“investigación básica es cuando estoy haciendo lo que no sé I am
doing.” Wernher Von Braun, científico alemán, en el Faber
Book de Aphorisms, 1964
Do no conseguir pegado detrás del escritorio o del usted perderá total el contact
with world.
8 de su socio. Tengo un " Martin ideal Luther King
“las necesidades creativas de una persona a cierta cantidad de to
maintain de la inseguridad que borde fino. Usted no tiene ningún control sobre él.¿“
Walter Egan, roca americana musician.
Are usted en la sinc. con los sueños, las visiones, las innovaciones, el
creativity, las expectativas, las opiniones, las estrategias y los pensamientos de un of
other del anfitrión de su socio?
9. Ningunas funciones de la organización en un vacío” Leonnd Goodstein
“se explica que todas las relaciones requieren un poco and
take de la elasticidad. Esto es falso. Cualquier sociedad exige que elasticidad del give
and y elasticidad y en duremos, pues nos tiramos en nuestro grave
exhausted, nosotros nos decimos que no dimos bastantes.” Quinten
Crsip, escritor de Bristish, cómo hacer una Virgen 1981.
en un mundo de la desensibilización y la deshumanización del contacto del human
usted tiene mejor persona de in
del contacto directo y el entender con su socio. La competición es and
vicioso bastante evasivo sin crear la sensación del with
del aislamiento en el partner
10. La sincronización tiene mucho hacer con el resultado
unknown
“tiempo de una danza de la lluvia " es un circo que embala siempre para arriba y que separa. “ Ben
Hecht, screenwriter.
We americano ha oído la localización del comentario, localización, location.
There es también el concepto de la sincronización y de la sincronización. Éste es critical
in al mundo que estalla transitorio global del cambio. ¿Cambie el is
so dramático y rápido que las sociedades estratégicas deben ser comando in
total y el modo responsivo en notice.
If de un momento este los criterios le asusta que ésta es las sociedades acertadas de los primeros step
towards positivos con yourself.
" la mayor parte de nosotros vivos en una jaula y si somos afortunados nosotros reach
out de la poder más allá de las barras y del tacto alguien” Marcus Aurelius
How hizo esto estimula un negocio? El and
multiplication continuo de la división de significados estimula la innovación. ¿Cómo?El
en vez de pegarse a la una definición dada a un you
allow de la palabra la extensión en su pensamiento y estimula creatividad the
entrepreneurial dentro de la compañía de you.
One creció y se dividió utilizó rápidamente este technique
which permitió que a cada uno la división separada llegara a ser ultimately
independent. Fijarlo es poseer formato del negocio en vez de one
prescribed el fórmula, usado por la casa matriz. Después de que el fórmula del all
one para el éxito no quepa el concepto de everything.
A segundo de la pequeñez era permitir el sitio para el rapid
advancement y el crecimiento directivo, concepto adicional de stimulating
enterprise.
A tercer era departamentos de la subsistencia pequeños and
sharpened a un dirección y actividad o producto. This
allowed para relaciones más cercanas con la gerencia, clientes del workers
and, en vez de un burdened
corporation.
Then excesivo masivo finalmente una cuarta premisa era la distribución de authority.
en vez de tener que ir a una jerarquía como en some
corporations está fue confinado solamente a esto separate
company. Esto evitó el and
competition entre compañías de las facciones puesto que era una entidad separada libremente a competir de mercado abierto in
an, así ningún rivalry
o aún envidia interdepartamental o de la división. El punto interesante es cuando este separate
company ampliada entonces una nueva compañía de la célula era formed
from el componente principal, así el proceso continuo de cell
division.

sobre el autor

Ted Borgeas, autor, 35 años Uno mismo-Entrenándose. Helps
people consigue la penetración en transiciones de la carrera y de la vida. E-zine:
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Artículo de fuente: http://www.articles3k.com




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