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Casa / Negocios / Pregunte a un Experto

Cómo optimizar y construir valor en su compañía para una salida planeada y acertada

Por:Grover Rutter


Alguien una vez que esté dicho, “la mejor época de comenzar a pensar de su retiro es ANTES DE QUE lo haga su jefe!” ¿Consejo sabio, usted no convendría? Todavía, se estima que siete fuera de diez dueños de cerca sostenidos del negocio pasan poco o nada de hora que piensan del valor de uno de sus activos más grandes del retiro: ¡Su negocio!
Sin importar el número de años en negocio, si usted es el único empleado, o usted tenga centenares de empleados; una cosa es verdad para todos los dueños del negocio. Usted saldrá de su negocio algún día. ¿Sus años del tiempo invertido y del dinero volverán una recompensa financiera significativa a la hora de su salida? La respuesta a esa pregunta depende sobre si o no usted está prestando la atención a algunos aspectos muy importantes de su negocio ahora.
He leído los artículos que sugería que entre hoy y el año 2015, los tres trillón dólares estimados cambiarán las manos como las antorchas de la propiedad del negocio se pasan a la generación siguiente de empresarios. ¿Cuánto de eso tres trillón dólares pertenecerán a usted? Hágase otra pregunta muy importante: “Es mi negocio colocado para prever adecuadamente mi familia y yo si necesito dejar el negocio inesperado durante el año próximo?” ¿Usted controlará las circunstancias de su salida? ¿O, las circunstancias de su salida le controlarán?
¿Cómo usted va sobre la preparación de su negocio para la subsistencia del sale—and él listo para la venta? Una gran pregunta para la cual no hay solución. Aquí están algunos buenos puntos con los cuales usted debe hacer familiar:
• Pagar impuestos sobre la renta en los tres a cinco años antes de que usted vende su negocio es una buena cosa. La mayoría de los dueños del negocio hacen todo posible demostrar que el negocio no está haciendo el dinero. Pero, si sus declaraciones de impuestos son el demostrar pequeño a ningunos beneficios… puede ser muy difícil que un comprador convenza a un prestamista que preste el dinero en la compra de su negocio. No sea “impuesto-sabio” pero “valor-absurdo” cuando usted SABE que usted va a desear vender su negocio en los pares siguientes de años. Divulgue toda la renta y pare el funcionar de todos los costos personales a través de sus libros.
• Tenga haber calificado y CPA licenciado preparar su returns—rather than del impuesto unlicensed a contador. Evite de hacer vueltas del negocio preparar por las firmas de la preparación del impuesto del frente del almacén. Muchos de sus empleados son solamente consultores o preparadores no experimentados de medio tiempo del impuesto de negocio del preparers—and del impuesto. Sus vueltas preparadas deben demostrar credibilidad. Ninguna credibilidad en declaraciones de impuestos no iguala a menudo ninguna venta del negocio (o por lo menos ninguna venta para un buen precio).
• Haga que un contable público certificado elabore (en el mínimo) un estado financiero compilado para su negocio ningún menos que una vez al año. Un comprador para su negocio (y el banquero del comprador) tendrán mucho más confianza en los números y el negocio, sabiendo que usted cuidó bastante sobre el negocio para hacer cosas a la derecha. Esto puede agregar valor al negocio.
• Pida su CPA para elaborar una declaración suplementaria especial a su estado financiero anual: Declaración de EBITDA (ganancias antes del interés, de impuestos, de la depreciación y de la amortización). El EBITDA es a menudo lo que miran los banqueros y otros analistas financieros al determinar la salud y el valor de su compañía. Es lejos mejor que su contable prepare este annually—so que pueden ser repasados por los banqueros y otros consejeros, que forzar a los banqueros o a otros consejeros procurar elaborando una declaración de EBITDA para su negocio. Y, muchos compradores de las épocas harán realmente ofertas en negocios en un cierto múltiplo de EBITDA. Es mucho mejor dar el número de EBITDA a them—than hace que él intente y que suba con él en sus el propios.
• Prepare y mantenga de organización interno charts—showing los niveles de la gerencia de la tapa abajo. Esto asistirá fácilmente a un comprador cualificado para entender su organización (quita algo del unknowns—thus que reduce los riesgos percibidos asociados al negocio). Mayor los riesgos percibidos asociaron a su business—the más bajo el precio.
• ¿Su compañía tiene operating manual para las operaciones de negocio? Si no, considere el preparar de ellas y guardarlas se pusieron al día. He visto la venta de los negocios realmente para un premio porque los dueños tenían instrucciones de funcionamiento completas para el negocio. ¿Sonido demasiado lejos hacia fuera? No es. ¿Por qué usted piensa licencias es así que popular (y comprado por los compradores dispuestos)? Los sistemas operativos documentados quitan ciertos riesgos asociados a las operaciones del negocio. Usted puede hacer la misma cosa para su aumento del business—and el valor del negocio.
• Aprenda alrededor y mida los seis elementos dominantes de su negocio (cada negocio tiene estos componentes):
1. Liquidez del negocio
2. Beneficios y márgenes de beneficio
3. Tendencias de las ventas
4. Préstamo
5. Activos
6. Empleados
• ¿Cuándo era la vez última usted tenido una revisión de funcionamiento financiera de su compañía? Los seis elementos financieros y de funcionamientos dominantes de su negocio se deben medir cada año y comparar a otras compañías clasificadas similares (grupo del par) dentro de su industria. Si su firma de CPA no hace este tipo de consultar de gerencia, hallazgo alguien que puede realizar esta tarea importante para usted. Si su compañía no compara favorable a su propio par que los group—this son una indicación fuerte que el valor actual de su compañía no está hasta el párrafo sabiendo exactamente en qué aspectos es secundario-igualdad su compañía, usted puede realizar los cambios que mejorarán beneficios, funcionamiento y el valor de su compañía. Su consultor en administración de empresas financiero puede darle extremidades y otras sugerencias provechosas para mejorar su compañía… y su valor.
• No piense que usted tiene todo el tiempo en el mundo para comenzar a preparar su negocio para la venta. Nos todos conceden solamente un período de la hora específico de estar aquí en esta tierra. ¿Cuándo es la mejor época de comenzar a preparar su negocio para la venta? El mismo día usted abre las puertas. Si usted es como la mayoría del owners—that del negocio no ha sucedido. Pero nunca es demasiado atrasado comenzar. A partir de mucha años experiencia como un CPA y corredor del negocio, puedo decirle que una vez que usted comience a buscar maneras de aumentar el valor de su company—you también descubra cómo mejorar inmediatamente sus beneficios. Y, los beneficios crecientes agregarán al valor de su compañía.

Espero estos puntos de la ayuda de la consideración usted para organizar y para clarificar su pensamiento. Uno de sus activos más valiosos puede ser su negocio. ¿Por qué no pasar un poco más rato y esfuerzo a agregue el valor a un activo que usted tiene ya?

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Artículo de fuente: http://www.articles3k.com

Grover Rutter es a (CPA), el Valuator acreditado del negocio (ABV), el analista certificado de la valuación (CVA), Valuator del negocio acreditado en el pleito (BVAL) y corredor certificado imperio del negocio (CBB). ¿Venta de su negocio? Compruebe hacia fuera http://www.gruttercpas.com para saber si hay una abundancia del conocimiento.



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