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Casa / Marketing

¿Es usted que planea tener éxito?

Por:Gail Buckley





¿Es usted que planea tener éxito?

por Gail Buckley

La autorización, así que usted tienen sus vistas fijadas en comenzar un negocio en línea, usted ha explorado sus opciones del lugar y usted ha subido con una idea nifty para * en demanda * el producto perfecto. ¿Ahora qué? ¿Apenas cómo usted va sobre dar vuelta a su nueva idea del negocio en realidad? 

La mejor manera en gran medida es comenzar con un plan. Pocas empresas o logros acertados apenas suceden por accidente. ¿Sí, esmero y trabajo duro es importante en la construcción de un negocio, pero si usted no tiene un plan para dirigirle, cómo usted sabe adónde todas sus energías y esfuerzos le están tomando? 

Preste atención a la lección de Alicia en el país de las maravillas.

“Usted me diría, por favor, a que la manera yo ought ir de aquí?” Alicia dicha.
“Que depende mucho encendido a donde usted desea conseguir,” dijo el gato.
“No mucho cuidado donde,” dijo a Alicia. “Entonces realmente no importa a que va la manera usted,” dijo el gato.

Alas, todos demasiados dueños de la pequeña empresa son mucho como Alicia. Tienen tal prisa a conseguir comenzada que no den mucho pensamiento a donde los dirigen. O se sienten que pueden no perder de vista todo en sus cabezas sin la necesidad de escribirla abajo en formato del plan.

Mientras que éste puede de hecho ser el caso inicialmente, una vez que usted sea en servicio y no van las cosas tan suavemente como usted previo, usted deseará que usted había pasado algunos días adicionales detrás cuando cada decisión no le costaba.

En su sentido más general, la planificación de empresas está todo sobre tomar sus sueños y darles vuelta en realidad. Un plan de negocio define las metas de su negocio y describe los medios que usted utilizará lograr esas metas. Es su visión de donde usted quisiera que fuera su negocio y de cómo usted va a conseguir allí. 

¿Quién debe crear un plan de negocio?

La respuesta corta: Cualquier persona que planea estar en el negocio para cualquier longitud del tiempo.

La respuesta más larga: Usted debe crear un plan de negocio si usted está considerando el siguiente un de los:

- Usted desea comenzar un nuevo negocio. - Su negocio ha crecido. - Usted desea introducir un producto nuevo. - Usted desea incorporar un nuevo mercado. - Usted desea adquirir o socio con otro negocio.

Mucha gente piensa que la única razón de crear un plan de negocio es convencer a prestamistas potenciales que proporcionen el forro financiero. Esta visión es más que poco miope, sin embargo. 

Si usted es el comenzar justo hacia fuera en negocio, un plan de negocio escrito puede ayudarle a organizar todos los pedazos que tengan que venir juntos hacer su negocio un éxito. Un negocio que espera ampliar sus operaciones de cierta manera puede alcanzar las mismas ventajas. Un negocio establecido que intenta crecer fuera de a negocio-como rodera generalmente puede utilizar un plan como herramienta que modela para determinar riesgos y para examinar varias opciones de la comercialización antes de confiar a una.

Formular un plan escrito le forzará piensa alrededor donde usted quisiera que fuera su negocio y cómo usted va a conseguir allí. Se convertirá en, en efecto, un mapa itinerario para que usted siga mientras que su negocio crece y se convierte. 

Apenas mientras que ayuda a seguir una guía probada en conseguirle donde usted desea ir o edificio un hogar la manera la desea construyó, es importante seguir un plan escrito para alcanzar las metas y los objetivos de negocio que usted fija para se. 

Más allá de esto, el proceso del planeamiento le fuerza entender más claramente lo que usted desea alcanzar, y cómo y cuándo usted puede hacerlo. Le obliga a tomar un objetivo, crítico, mirada del unemotional en su oferta entera del negocio. 

La estructura que un plan escrito proporciona y la investigación requiere la hace más probablemente que usted considerará todos los factores relevantes implicados en su concepto del negocio y que nada importante consigue pasado por alto o izquierdo fuera de su estudio y estrategia de mercado. 

Un plan de negocio puede desempeñar un papel vital en ayudarle…

- evite los errores o reconozca las oportunidades ocultadas. - sea realista sobre beneficios y costos potenciales. - céntrese en la dirección en la cual usted desea tomar su negocio. - determine su competición así que usted podrá mejor distinguir su negocio para atraer a nuevos clientes.

No importa cómo es bueno es su idea del negocio, su análisis de la situación del mercado total puede convencerle de que usted no pueda perseguir provechoso su idea ahora. Puede probar demasiado costoso, demasiado competitivo o apenas demasiado chancy. 

El resultado más probable de su planeamiento, sin embargo, es un plan de negocio que usted puede utilizar pues su guía mientras que usted comienza o continúa para dirigir su negocio. 

Además de traer agudamente en foco y de clarificar cada aspecto de su desarrollo y de las perspectivas de negocio potencial, las ventajas de un plan escrito incluyen:

a) proporcionando un modelo para ayudarle a manejar sus operaciones de negocio - un marco lógico dentro de el cual su negocio puede crecer y convertirse.

b) proporcionando una prueba patrón contra la cual el funcionamiento real puede ser medido y ser repasado. Puesto que usted sabrá sus puntos break-even, usted podrá mejorar a juez donde usted está y poder ajustar operaciones pues necesario para alcanzar sus metas y objetivos indicados.

c) proporcionando un vehículo para seguir el progreso de su negocio; medios de medir y de supervisar su funcionamiento de negocio en un cierto plazo. 

d) abastecimiento de un punto de partida y de un punto de referencia para cualesquiera y todo el planeamiento futuro.

e) abastecimiento de una herramienta valiosa de la comunicación. Su plan de negocio terminado es los medios eficaces para compartir sus ideas y metas con otras y puede proporcionar la base para asegurar el financiamiento o la otra ayuda para su negocio, así como para sociedades provechosas del edificio.

Aunque usted se siente que su negocio no requiere un plan escrito ahora, si su meta es prosperar en línea, un plan claro se convertirá en eventual una necesidad. Está siendo siendo preparado por tal hora importante, puesto que la necesidad del planeamiento estratégico aumentará solamente en un cierto plazo. 

Y piense de esto - una vez que usted haya establecido un proceso que planeaba documentado, usted puede utilizarlo repetidamente otra vez, mejorándolo cada vez incorporando el conocimiento y experimentarle han ganado. 

Crea me, la cantidad de tiempo pequeña y el esfuerzo que toma para crear su primer plan (especialmente con la ayuda del “plan a tener éxito”) será más que compensado por la penetración valiosa usted gana.

La preparación de un plan no puede garantizar absolutamente éxito, pero la carencia de un plan sano, casi ciertamente, asegurar falta.

=============================================== (c) 2002 de Gail Buckley

Gail Buckley, autor del “plan a tener éxito en línea,” brandnew, todo el curso en línea de la planificación de empresas que abarca, ofertas una oportunidad de la comercialización y un servicio LIBRES, del Internet de la coordinación del recurso en http://www.websuccessmaker.com. Visite este “CUBO emprendedor único * sitio a levantarse a la velocidad con todas las herramientas, información y recursos del corte-borde que usted necesitará tener éxito en línea.



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Artículo de fuente: http://www.articles3k.com




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