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Aprenda cómo conseguir el la mayoría de su equipo

Por:Matthew Tibble


El ser un líder no es fácil. Cada mira a usted para tomar decisiones, resuelve conflictos, y para llevar toda la responsabilidad. El ser un líder puede ser un job.
Some solo de nosotros se lleva en la dirección. Para ellos es esfuerzo sin esfuerzo. No tienen ninguna naúsea (o por lo menos saben ocultarla) sobre tomar decisiones resistentes, sobre tomar la responsabilidad, y saber que puede conducir al resentimiento y al aislamiento de otros miembros del equipo. los
Others son forzados en ella. Se encuentran que asumen el control el papel debido a un acontecimiento imprevisto, y al intento y balancean sus amistades y relaciones con los requisitos del papel. Esto conduce casi siempre a la frustración, tensión y el descontento total con la situación de everybody.
Then allí es otros que crecen en el papel. ¿Pueden adaptarse a las presiones que el papel requiere, y a la práctica en balancear las responsabilidades de la posición con relaciones en el trabajo y home.
So, que uno es usted? ¿Está usted en un papel de la dirección por la opción, o por accidente?el
I ha encontrado que era inicialmente el líder accidental. I en el papel sin absolutamente saber conseguí allí. Sabía siempre eso para levantarme en el mundo del negocio, yo necesitaría “pegarse el cuello hacia fuera” y arriesgar el “tener de mi cabeza tajó de”, pero cuando sucedió la promoción, todavía estaba nervioso y en gran parte sin preparación para ella. Qué hizo cosas aún más desafiadoras era el hecho de que era más joven que esos miembros del personal que me invitaron a lead.
I encontré que hay un acercamiento aclarado a ser un líder que toma tiempo para convertirse, sino tener los mejores resultados en el largo plazo. Esto I cómo me adapté a mi nuevo desafío:el
I primero trabajó en entender a mi equipo. Encontré vital importante que sienten una parte del procedimiento de toma de decisión, y que sus opiniones eran validated.
Secondly, tomé mi tiempo. Nunca tomé una decisión sin la acopio tanto de hechos como sea posible dentro de un tiempo apropiado. Nunca me permití que procrastinara (no demasiado:-)), solamente intenté difícilmente no tomar una decisión “knee-jerk”. En hacer esto, podía conseguir la implicación del equipo y ayuda para el decision.
Thirdly final, entendía que ése con cualquier papel de la dirección viene reconocimiento y que riesgo. Aprendí manejar ese riesgo, y a un cierto grado abrácelo. Algunos días era asustadizo, y otros días que realmente gocé del challenge.
However, ellos afinan a mi éxito en cualquier papel de la dirección son respecto del edificio dentro del equipo. Hay verdad absoluta a la expresión que usted es solamente tan fuerte como su acoplamiento más débil. No habría podido alcanzar lo que tengo en mi vida sin la ayuda y el respecto de ésos que he trabajado with.
There era los días en que realmente luché entendiendo a mi equipo, pero mientras me di hora de aprender el papel y de entender a los miembros del equipo, conseguiría generalmente el resultado que apuntara for.
If usted es, o usted se prepone estar en la dirección en negocio, pasa la época de conseguir conocer a su equipo y validar su entrada. Usted nunca hará que a la tapa sin por lo menos un otro del ser humano que le ayuda consigue allí. ¿Un líder verdadero es alguien que puede pone en evidencia el mejor en others.
So, cuáles es que el – de la expresión juntos cada uno alcanza más?? Corny, pero muy, mismo true.

sobre el autor
El

Matthew Tibble es apasionado sobre ayudar a pequeñas empresas alcanza éxito en línea del negocio. Con 10 años de experiencia en ventas y la comercialización, él ha desarrollado un acercamiento aclarado al negocio que combina las filosofías probadas con la puesta en práctica práctica. Para más información, email articleinfo@businessplanningmadeeasy.com, o visita www.businessplanningmadeeasy.com

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Artículo de fuente: http://www.articles3k.com




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