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Casa / Negocios / Marketing

CCM parte 2 del estudio de caso de Music Recording Company - evaluación de recursos y de la sección 1 de las capacidades

Por:Anastasia Kurdina


PASO Analysis



El análisis del PASO de la música creativa de Colorado tiene como objetivo el analizar de los factores macro-ambientales del negocio de la música que contratan a la compañía en. Estos factores bajan en los grupos políticos, económicos, sociales y tecnológicos (Pearce, Robinson, 2000).



Factores políticos que afectan negocio de la música en entero y CCM particularmente: estabilidad política fuerte en los Estados Unidos; las cuestiones reguladoras y legales referentes a negocio de la música incluyendo los leyes de copyright para la protección del copyright de la escritura y de la grabación de la música, legislación copyright-relacionada rozan la aplicación la promoción y la distribución virtuales del Internet, tal como el acto casero audio de la grabación (1992), ningún acto (NETO) electrónico del hurto (1997), "la derecha del funcionamiento de Digital en el acto de las grabaciones de sonidos (DPRSRA) 1995, el acto de copyright del milenio de Digital, "hasta que finalice la legislación: Acto en línea de la competición de la música y el consumidor de banda ancha y acto de la protección de la televisión de Digital (CBDTPA)" y otros. Las regulaciones y el requisito ambientales del empleo no afectan el negocio CCM se engancha en. En cuanto a la política de impuesto, en 2000, de la renta total de $216.614.05 la compañía tuvo que pagar $4.744.97 de impuestos, que no es alta tarifa y cantidades a casi 2 por ciento de la renta total. En entero, debe ser notado que los factores políticos son favorables para la industria de la grabación de la música y para CCM particularly.



Los factores económicos incluyen índices en la economía macro que puede afectar industria de la grabación de la música. Aquí también, los factores macroeconómicos, tales como desarrollo económico, tipos de interés y tasa de inflación son favorables para CCM. Así, la economía de los E.E.U.U. guardó el crecer constantemente desde 1995. El CPI baja abajo en 1997, 1998. El indice de desempleo disminuyó gradualmente a partir de 1995 a 2000.



Los factores sociales, cubriendo los aspectos demográficos y culturales del ambiente externo a la industria de la grabación de la música son índice del crecimiento de la población, distribución de la edad y actitudes del portador. El crecimiento de la población en los Estados Unidos es constante y la distribución de la edad también favorece la industria de la grabación de la música. Debe ser observado que para la industria de la música en entero, los adolescentes y 20 años-olds son segmento primario del cliente, pero CCM tiene como objetivo a gente de atracción de la escala de edades 40-60. Así, la parte considerable de la población americana cabe esta blanco market.



Los adelantos tecnológicos en la grabación, la promoción y la distribución de la música tienen varios efectos en la industria de la grabación. Un aspecto de la edición es que los músicos son no más dependiente en las etiquetas importantes de la grabación para crear o para distribuir sus productos. (Viljoen y Dann, 2000) el alternativa del software MP3 al CD llega a ser más popular desde 1998. En espacio el audio tradicional puede caber 12 a 15 pistas audio; El software MP3 puede almacenar aproximadamente 150 pistas de la música. "El movimiento hacia MP3 mientras que el nuevo formato para substituir el CD apenas pues el CD substituyó los álbumes del vinilo ha sido acelerado por las acometidas de los nuevos MP3 jugadores portables en el mercado - algo para Sony menos que convencional Discmans." (Viljoen y Dann 2000, P. 173). Por otra parte, las nuevas tecnologías digitales que aparecieron en el último siglo 20 no sólo facilitan el proceso de la grabación de la música, pero lo hacen considerablemente más barato, proporcionando la posibilidad para las firmas múltiples de los recursos limitados para incorporar el mercado. Así, si en los años 80, el estudio de grabación profesional con todo el equipo de grabación, el funcionamiento en el vinilo o los portadores de la cinta, costaron vario millón de dólares y por lo tanto eran un dominio de 5 o 6 compañías importantes de la grabación, en 2000, montando el estudio de grabación profesional se podrían realizar en el coste de solamente $5.000. Todo el equipo y hardware, debido a los adelantos globales en tecnología, son mucho más comprables para un artista o un businessman.



SWOT Analysis



Strengths


* cueste las ventajas con la nueva tecnología que se presenta de la revolución digital. No sólo el montaje del estudio con todo el equipo y hardware necesarios es más barato, pero la duplicación de CDes, el almacenaje y el envío son menos costosos también. Barato de la producción, de la duplicación (la duplicación de 500 CDes se extiende a partir del $1.90 a $3.63, la duplicación de 2000 CDes cuesta cerca de un dólar por el CD), de enviar y de almacenaje hace el producto final menos costoso y más comprable para los clientes, así ensanchando la gama y el alcance de la blanco market.
* colocación de CCM en un lugar de mercado distintivo. CCM es la compañía de la grabación del microlabel que se especializa en music.
* base de cliente y lealtad cada vez mayor del cliente dentro del grupo de blanco. Crecimiento de la base de cliente debido a la extensión de las líneas de productos (4 ya, cada año 2 nuevas líneas de productos emergen), y cobertura geográfica de listeners.
* buen servicio de cliente demostrado a través del contacto directo entre Darren y su fans.



Weaknesses


* ninguna visión estratégica clara: Necesidades CCM una visión a largo plazo que incluye todas las áreas del negocio, de la comercialización y de la gerencia a la distribución y a los recursos humanos. En el momento la compañía hace frente a un dilema del desarrollo estratégico adicional, que será centrado en realzar o desarrollar la compañía de la grabación o una promoción y la distribución más activas de los productos con las posibilidades del otro
* las desventajas competitivas: CCM no puede entrar en el de mercado al por menor debido a su nivel actual de ventas. Los competidores tales como etiquetas importantes tienen ventaja porque tienen energía e influencia importantes del mercado. Tales firmas pueden especificar cuando su música debe ser jugada en radio y negociar contratos grandes con las distribuidores y los distribuidores al por menor, por lo tanto darse un appeal.
* los canales de la distribución limitados: momento la compañía confía actualmente pesadamente en las fuentes tales de la distribución como las ventas directas, que incluyen ventas en el gig, distribución de la alameda de compras y las ventas en el extremo trasero (800 numeran orden, el proceso de orden del Web site y los pedidos por correo). Estos canales son fuentes importantes del beneficio para la compañía. Sin embargo, para ampliar su base del consumidor, la compañía necesita adquirir los canales de distribución formales, tales como ventas con redes de distribución tradicionales de la música y others.
* CCM es corto en recursos financieros perseguir nuevas oportunidades. Los beneficios son finos, significar nuevas oportunidades puede ser inalcanzable y las mejoras a largo plazo pueden no ser producido debido a los costes iniciales. Para concluir un contrato con las etiquetas importantes, que proveerían de la compañía el acceso a la distribución tradicional del producto, la firma necesita venta por lo menos 15.000 copias de sus productos por año. De la otra mano, los altos números de las ventas son imposibles obtener sin la buena distribución tradicional channels.
* CCM es tierra perdidosa a firmas más grandes debido a la exposición limitada. CCM no alcanza actualmente a audiencias globales o nacionales como independientes y etiquetas del comandante. Necesidades CCM de ensanchar su alcance y de ensanchar a su cliente base.



Opportunities

el
* los grupos adicionales del cliente de la porción ampliando la cooperación con otros artistas y agrandando el Acoustictherapy y otras líneas de productos con la nueva comercialización strategies.
* Internet con MP3s.
* la nación wide.
* adquiriendo los canales de la distribución tradicional para alcanzar un exposure
* las nuevas tecnologías que se convierten a hacer frente a las fuerzas impulsoras del industry.
* lanzando las compilaciones con otros artistas ha probado popular. Una estrategia podría ser a la asamblea las canciones (tales como Accoustictherapy) en el estudio, y vende los discos terminados en una tarifa descontada de nuevo a los artistas de ejecución en sus ciudades natales. Este método cubriría los costes encima del frente y daría a jugadores un incentivo financiero para empujar el product.
* empujar ventas en áreas no tradicionales tales como bodas, música etc.



Threats


* alto número de principiantes nuevos y crecimiento de otras etiquetas más pequeñas debido a la revolución digital. Además, las etiquetas del comandante o las etiquetas independientes podrían decidir a entrar en los mercados interiores de CCM y a intentar conducir las etiquetas más pequeñas del market.
* pierda las ventas a los productos substitutos como mp3s o downloads
* vulnerabilidad a las fuerzas impulsoras de la industria debido a la posición débil de CCM en su industria, tomando en la consideración el hecho de que la compañía ocupa el segmento del microlabel del mercado y es sobre todo provechoso debido a los bajos costos de recording.



Modelo de cinco fuerzas del competition



Modelo del portero de Michael de la competición (Porter, el an o 80), si está aplicado a la industria de recodificación de la música, abarca los componentes siguientes: Rivalidad entre vendedores de la música registrada (competición para una posición mejor del mercado y la ventaja competitiva); artistas y otros surtidores de la música a los productores o a los vendedores de la música registrada; distribuidores, minoristas y clientes individuales de la música; presión competitiva que viene de substitutos de la música registrada hacia clientes que ganan; y amenaza de principiantes nuevos a la industria de music.



Quizás, la fuerza competitiva más fuerte pertenece al factor tal como rivalidad entre productores y vendedores de los productos de la música. La industria de la grabación de la música tiene 4 segmentos claramente identificables: estudios de grabación importantes, etiquetas independientes, microlabels y vanidad labels.



El comandante, o la primera grada, compañías tiene cantidades grandes de artistas bajo contratos, alcanzando el número de 100, se especializa en los tipos múltiples de música - roca, país, jazz, clásico, tradicional y otro, y tiene canales de la distribución nacionales e internacionales formales y confiables. Los ejemplos de tales compañías son Colombia, música de Sony, EMI, GMG, hermanos de Warner, expedientes de Atlántico y algunos otros. Como el mater del hecho, tales compañías no son numerosas y su equipo de grabación es algo costoso, ascendiendo a ningún menos ese par millón de dólares, puesto que música de registro de estos estudios con análogo y no Digital Equipment, así recepción tridimensional, sonido saturado, rico, en vez de sound.



Las etiquetas independientes tienen 10-100 artistas bajo contrato, se centran en la grabación de uno o dos estilos importantes de la música y tienen nacional o canales de distribución lo más a menudo posible regionales. Los ejemplos de independientes son: Una octava más alta, expedientes de la lámina del metal, expedientes del Rhino, GUERRA, colina de Windhan, Soundings del planeta. Tales compañías son más numerosas que las primeras compañías espesas y pueden utilizar el equipo análogo tan bien como digitales. Generalmente, las etiquetas independientes se esfuerzan crecer en comandante unos, pero para ésa necesitan invertir la cantidad grande de dinero en el mejoramiento de su equipment.



Microlabels tiene menos entonces 10 artistas bajo contrato y se centra firmemente en el estilo definido de la música. Al encargado los caracterizan el personal pequeño y que se realizan como el artista principal del estudio. Microlabels tiene raramente sistema formal de la distribución y confía pesadamente en ventas directas a los ventiladores y a la venta al por mayor a los clubs y a los minoristas de especialidad. En mercado americano, los microlabels se presentan con Etherian, el huevo Nart de Evol, los expedientes cuneiformes, CCM y una gran cantidad de otros. Generalmente, tales compañías sobreviven competición debido a barato de recording.



Las etiquetas de la vanidad son el cuarto, el último y el segmento especializado de la industria de la grabación de la música. Son fundadas por los artistas independientes para la grabación y vender sus productos. Los ejemplos de las etiquetas de la vanidad son Bob Culbertson, Watson y Company, Lao Tizer, Esteban Ramirez y muchos otros. (Darren y Winn, 2003). Actualmente, CCM es el microlabel que se esfuerza convertir en la independiente label.



En el primer lugar, la competición entre rivales se realiza en base del renombre del ejecutante y de las canciones registrados por sus compañías. Los estudios de grabación compiten intensivo para atraer popular de artistas prometedores para firmar contratos con ellos. Si las canciones o los artistas son altamente populares, el precio es el factor secundario que puede influenciar la competición. Sin embargo, si el artista es menos conocido o las canciones registradas no son muy populares, el precio desempeña papel como el factor de la competición y de la estrategia. En el proceso de la distribución de los rivales, la importancia particular se da a conseguir el acceso a los canales tradicionales de la distribución de la música, tales como almacenes musicales al por menor, de los almacenes importantes del expediente de la cadena, de los almacenes del expediente de la independiente y de las distribuidores del Internet tales como Amazon.com. Estos medios son muy importantes para vender los CDes de los artistas aparte de ventas directas en sus funcionamientos. También, otro factor que influencian grandemente las ventas del CD es publicidad de canciones y la promoción de radio y transmission.



Para CCM, la rivalidad es en gran medida la fuente más importante de la presión competitiva. La competición fuerte de los productores y de los vendedores rivales de la música se puede explicar por el hecho de que no conocen a los ejecutantes de CCM al público ancho en comparación con los artistas de la primeras grada y independiente labels.



La amenaza competitiva de la nueva entrada, es, al contrario, a la fuerza competitiva en gran medida más débil, alineados entre débil y moderado. Las barreras para la entrada no son altas para los nuevos productores de la música registrada, especialmente ésos que apuntan el segmento limitado del mercado y que emplean la tecnología digital barata de la grabación. CCM puede servir el ejemplo más brillante de tal entrada. Tal tecnología barata de la grabación digital se puede montar hoy en día para no más de $5.000. No obstante, las tecnologías análogas costosas guardan el costar los centenares de mil o aún de millones. La tecnología empleada por la firma determina automáticamente a sus recursos y fila en la industria de la grabación de la música. Además del coste del equipo, el tema principal de la competición para los principiantes nuevos será cuota de mercado y volumen de ventas distintos. El volumen de ventas considerable, en su vuelta, depende a los ejecutantes de la capacidad de principiantes nuevos de atraer y a los cantantes famosos, populares o extensamente conocidos que canciones pueden conseguir a la tapa de las cartas del renombre. Dado el hecho de que virtualmente todos los artistas populares han firmado ya contratos con los estudios de grabación importantes, ésta es barrera significativa para los principiantes nuevos. Otra barrera importante está ganando el canal de la distribución considerable. Generalmente, los centros de distribución y los minoristas grandes del CD de la música son interesados en la venta de la música de ejecutantes famosos y poco dispuestos aceptar los productos de artistas relativamente desconocidos. Para el CCM, la amenaza de la nueva entrada no es muy fuerte, desde la compañía apunta el segmento de mercado algo estrecho. Aunque, si el principiante nuevo utiliza las mismas tecnologías de la grabación, canales de distribución y blancos el mismo lugar en el mercado, el hecho puede convertirse en una aplicación importance.



La competición de productos substitutos se puede considerar fuerza competitiva moderada en la industria de la música. Tales productos substitutos son se presenten bajo la forma de proveer de consumidores posibilidad para escuchar música con otra que el CD signifique por ejemplo radio, los canales de la música de la televisión por cable, los conciertos vivos, las barras o los clubs de noche locales con funcionamientos vivos o música registrada, e Internet. El Internet se ha convertido en en gran medida el substituto más importante y más fuerte al CD que compraba tradicional, puesto que la música proporcionada en la tela está la mayoría del a menudo más barata o del totalmente libre y no es mucho inferior en calidad que el formato de .wma de CDes. Por lo tanto, porque cierta cantidad de gente que estos medios sirven pues los substitutos eficaces, pero para el ventilador de la música, comprando el CD oficial son obligatorios. En el caso de la música creativa de Colorado, la gente puede gozar del funcionamiento en conciertos vivos de estos artistas y decidir no comprar su CD. Por lo tanto, del punto de vista de CCM, esto se puede mirar como force.



Las fuerzas dejadas son energía que estipula de surtidores y energía que estipula de compradores y las relaciones de colaboración del vendedor del comprador, que son ambos force.



El primer, energía que estipula de surtidores depende del renombre y de la reputación de artistas. Los que son populares y que grabaciones venden bien, tienen energía que estipula fuerte, ellos pueden eligieron entre estudios de grabación numerosos. CCM se especializa en las grabaciones de artistas infames, y por lo tanto goza de energía que estipula débil, puesto que los artistas implicados con CCM no tienen muchos alternativas para el expediente y el CD distribution.



La energía que estipula de compradores y de relaciones de colaboración del comprador-vendedor es fuerza competitiva muy fuerte. Las distribuidores principales de los CDes registrados de la fuente de la música a los almacenes principales de la música y a otros minoristas de la música, de éstos acción principal de las distribuidores cerca de 40.000 copias de un CD y del trabajo sobre el horario de trabajo 60-90 que conserva el privilegio de la vuelta completa de las inversiones para las copias invendidas. Supuesto "uno-para" son las distribuidores que proporcionan los productos para los almacenes independientes de la música en cantidades más pequeñas y muy a menudo con la gama limitada de los tipos de la música. Tales distribuidores prefieren generalmente manejar los CDes comunes de los artistas muy populares o por lo menos los artistas bien conocidos y no están a menudo interesadas en entrar la distribución de los CDes de ejecutantes desconocidos. Por lo tanto, CCM la gran dificultad de las caras en adquirir la distribución decente y formal, especialmente en conseguir sus productos vendió por los almacenes tales de la música como Goody del SAM, los expedientes de la torre, los libros y música de las fronteras, y



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Escritor del personal del isa de Anastasia Kurdina de Your Writer personal, compañía que ofrece los papeles de investigación de custom, ensayos, y término papers a los estudiantes de universidad. Anastasia es una persona de regalos mul'tiples. Casi cada su escritura es seguida por testimonials pródigos de clientes satisfechos. Anastasia se especializa en la comercialización, la gerencia, la sociología, la historia, culturas del mundo, literatura y arte. Anastasia Kurdina no es escritor del ensayo en un sentido común. Ella es poeta, analista, artista, crítico,....








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