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Casa / Negocios / Liderazgo

Conduzca el campo para garantizar su éxito; Extremidades a hacer un buen líder

Por:Daegan Smith


El ser un buen líder es más que apenas pudiendo manejar a sus empleados o teniendo habilidades mejores que sus subordinados. A menudo el arenít de los líderes muy experto o muy elegante, pero ellos gana respecto de sus underlings y por lo tanto gana su cooperación. El ser un buen líder exige responsabilidad y buena voluntad, habilidad e inteligencia no justas.

Muchos líderes tienen diversas estrategias hacia la dirección, algunos pueden o no pueden trabajar para ciertas situaciones, pero como usted va abajo del camino a entender ésos debajo de usted, el itíll sea mucho más fácil para que usted se adapte.

Para el líder que comienza o de aspiración, no hay receta real a conseguir a su meta de ser un buen líder, sin embargo, hay las maneras a toda prueba que se pueden aplicar en cualquier situación, éstos puede ser buenas piedras el caminar para usted y una vez que las reacciones y los resultados considerados youíve, usted puedan ir de allí.

Conozca su lugar
Un objetivo principal de los leaderís es final el trabajo asignado a él. Bajo este objetivo principal está el secundario-objetivo de construir a un equipo que pueda conseguir el trabajo hecho de la manera más rápida o más eficiente. La ayuda es también muy crucial, siendo el medio del doesnít del líder que usted consigue sentarse abajo todo el dia. El líder consigue toda la responsabilidad, él consigue la alabanza así como la culpa y debe ser el más trabajador de todos.

Conózcase
Sea honesto con se; sepa sus capacidades, especialidades y fuerzas. Esté enterado de sus debilidades y errores. Construya a equipo que puede apoyar sus debilidades y puede complementar sus fuerzas.

Planee cuidadosamente y tenga su gente con usted cuando usted lo hace
Su opinión de los teamís debe ser primera prioridad; después de todo, serán los que está que hacen el trabajo con usted. Desarrolle sus propios objetivos y pida su opinión sobre ella. Cerciórese de del alcance del proyecto así como sus limitaciones. Cerciórese de que todos los objetivos están cubiertos y todos los planes son doable, todos por supuesto con su equipo al lado de usted.

Haga cada proyecto una oportunidad para la experiencia y el desarrollo
Un isnít del trabajo solamente un trabajo que usted tiene que acabar. Hágale una experiencia de aprendizaje, un nivel adicional para su dirección así como habilidades directivas. Cerciórese de que usted aprenda algo de lo que usted lo hace.

Desarrolle a su equipo también
Cerciórese de que su equipo vaya junto con uno a. Deshaga los nudos y enderece los topetones lo más temprano posible. La charla, los comunica y ayuda con su trabajo. Dé a su equipo un desafío sin insultarlos, déles las responsabilidades que las consolidarán así como interés ellas. La crítica constructiva ayuda mucho y un líder que cuida que la da asegurará un producto final mejor.

Es también sabio entrenar a su equipo así como sus encargados. Cerciórese de que el entrenamiento, el convertirse y la ayuda esté puesto en ejecución a través del equipo entero o de la organización entera. Usted canít espera ser un buen líder a los ojos de todos sus underlings si youíre los únicos thatís uno de apoyo y que cuidan y los encargados debajo de usted arenít.

El escuchar y la paciencia pueden venir en muy práctico
Un nuevo par de ojos es a veces todo lo que usted necesita conseguir un trabajo difícil hecho. Apenas piense en 10 nuevos sistemas del ñ 20 de ojos. Pueda consultar y conseguir a su equipo implicado en un proyecto. Esto no sólo mejora el resultado final pero también le construye para arriba entre sus camaradas.

La alabanza y la culpa vienen juntas, una deben ser ruidosas, la otra suavidad
La alabanza es lo que desea cada una; una palmadita pequeña en la parte posteriora puede hacer maravillas en una mente cansada. La culpa es lo que cada odia, y aun cuando usted sabe que usted es culpable, thereís una diferencia entre conseguir culpado y conseguir a una suerte del ìbetter el timeî siguiente. El respecto y la confianza son importantes en un líder, una vez que sus subordinados sepan que podrían confiarle en para ser justos y cuidando, el theyíll esté más dispuesto a escuchar lo que usted tiene que decir.

Sea sensible
La gente alrededor de usted es gente como usted. Aprenda de ella, nunca enajene cualquier persona. ClichÈ como puede parecerse, tratar cada uno como familia. Una atmósfera informal combinó con un tono del negocio puede ayudar mucho con la satisfacción del equipo. Más feliz es el equipo con lo que ellos hacen mejor es la salida.

Esté abierto al cambio
El cambio es lo que lo hacemos; el mundo cambia y así que si usted. Los cambios deben estar para el mejor y con la ayuda del equipo entero.

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Artículo de fuente: http://www.articles3k.com

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