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Casa / Negocios / Gestión

Porqué los fines de semana del edificio del equipo fallan (y cómo hacer que el suyo tiene éxito)

Por:Brett Danielson


En alguna parte en el mundo esta tarde, un grupo de compañeros de la oficina está atando con correa en el equipo de seguridad y se está preparando para escalar el lado de un acantilado junto. A otra ciudad, contratan a otro grupo de compañeros a un retratamiento diseñado para fomentar su sentido del trabajo en equipo. Tarde en la noche en otra ciudad, seis hombres que compiten generalmente en la oficina están cooperando en la construcción de una robusteza. ¿Qué él todo tiene en campo común?



La frase es edificio del equipo, y ha venido representar una manera de hacer el negocio que considera las fuerzas y las debilidades de cada miembro de un workgroup. El concepto básico de los fines de semana del edificio del equipo es traer un grupo de compañeros de trabajo juntos y, sujetándolos a las varias dificultades, de acontecimientos y de actividades, las cementa en un equipo que se apoye y trabaje junto hacia un goal.



El único problema con ese panorama es que todo demasiado a menudo, él no trabaja. Una vez que el grupo esté detrás en la oficina, caen nuevamente dentro de las viejas maneras del trabajo y el fin de semana del edificio del equipo no es no más que una memoria encariñada. El problema está no en el concepto del edificio del equipo, sino en la noción que puede ser logrado en un fin de semana, no importa qué ese fin de semana exige. No es que los fines de semana del edificio del equipo son una mala idea - es que se espera que hagan un trabajo que se deba emprender en su oficina, cada día laborable del año. El propósito de un acontecimiento del edificio del equipo debe ser introducir, reforzar y recompensa, no forjar sin ayuda a un grupo de compañeros de trabajo en un equipo. Si substituía el trabajo su compañía (o usted como encargado) debe ser el hacer diario, entonces usted falta hacia fuera en algunos puntos importantes - y las ventajas principales de arrastrar cada uno fuera de la oficina por un fin de semana de activities.



¿Tan cómo usted forja los enlaces de un equipo si no sumergiéndolos en el crisol de un fin de semana del edificio del equipo? En términos simples de la calle, usted no puede apenas hablar la charla - usted tiene que caminar la caminata. Si usted quisiera que su personal creyera sean un equipo y funcionen en equipo, después usted tiene que tratar los en equipo - y usted mismo como miembro importante de él.



- La comunicación es la llave a construir un team.

o- La sola equivocación más grande que la "gerencia" incurre en es averiada de comunicarse. Su compañía no tiene que ser un libro abierto a todos los empleados, pero compartir metas e intenciones da a empleados un sentido que son una parte de un equipo más grande que trabaja hacia un purpose.



- Trabajo en equipo de la estructura en el trabajo flow.

o- Para trabajar en equipo, la gente necesita ser tratada como una. Comience cada proyecto con una conferencia del equipo para definir y para refinar metas. Cree un área central del "salón" donde están café los miembros del equipo que ase cómodo por la mañana - y llevando algunos momentos cogen para arriba en cosas juntos. Celebre las reuniones regulares del equipo donde los miembros del equipo pueden divulgar progreso y retrasan de modo que nadie se sientan a la izquierda fuera del loop.



- Haga reconocimiento del logro un priority.

o- El reconocimiento del logro es importante para reforzar la sensación del equipo. No necesita ser formal - de hecho, el reconocimiento informal e inesperado puede ser muy potente. Una palabra en pasar en el vestíbulo, un momento llevado pasa encendido alabanza de un cliente mientras que comer una taza de café, un "gran trabajo ocasional sobre esa oferta, individuos" en el final de una reunión es toda la parte del trabajo en equipo frame.



- Haga la hora de jugar en equipo, too.

o- Si el juego es un equipo del beísbol con pelota blanda, una liga de bowling o un fin de semana semestral donde los miembros del equipo pueden realmente estirar sus alas, trabajo de los equipos lo más mejor posible cuando tienen algo en campo común además de su trabajo. Un viaje dificultoso encima de una ladera nevosa construye las memorias compartidas que ayudan a cementar los enlaces que han formado a través del year.

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Artículo de fuente: http://www.articles3k.com

Brett Danielson trabaja para Chillisauce, planificador corporativo BRITÁNICO de los acontecimientos que se especialice en el edificio weekends de team y los acontecimientos corporativos. Para más información sobre usar acontecimientos del edificio del equipo para recompensar y para reforzar funcionamiento excelente del equipo, contacto Chillisauce.








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