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Casa / Negocios / Gestión

Extremidades para evitar falta de negocio

Por:Tom Perkins


Según la administración de la pequeña empresa, sobre el 50% de pequeñas empresas falle en el del primer año y el fall del 95% en el plazo de los primeros cinco años. Esto es apoyada más a fondo por Harlan Platt, el autor de “porqué las compañías fallan, que demanda que un negocio falla cada hora en los Estados Unidos. Es una estadística áspera pero una realidad para muchos nuevos empresarios. Los números no se significan para asustarle lejos de comenzar un negocio, pero la subestimación cómo es difícil puede ser comenzar y funcionar de un negocio es uno de los obstáculos más grandes que los nuevos dueños del negocio tienen que superar. Los negocios tienden para fallar porque tienen:

Un plan estratégico poco realista o inadecuado
Fall de muchos nuevo dueños del negocio para desarrollar un plan estratégico fuerte o para fijar metas de negocio realistas. Sea seguro crear las metas específicas que incluyen plazos y un plan formalizado para alcanzarlos. Revisite su plan de negocio sobre una base regular.

Servicio de cliente pobre
El servicio de cliente es no más una ventaja. Es una expectativa. Falta de proporcionar a el foco fuerte en servicio de cliente puede deletrear fácilmente la condenación para su negocio. Esto es particularmente verdad para los abastecedores de la aptitud que son negocios servicio-orientados. Tome la época de educar y de entrenar a sus empleados para proporcionar gran servicio de cliente.

Comercialización escasa
La publicidad, el promover y la venta a los clientes potenciales es una comisión en curso. Una comercialización y una campaña publicitaria deben ocurrir año redondear para probar eficaz.

Entrenamiento de empleado pobre
Debajo del personal entrenado o mal entrenado puede frustrar a clientes. Es un brainer de no para asumir que los clientes frustrados se van y van a otra parte. Invierta los recursos necesarios y mida el tiempo en el entrenamiento de su personal.

Gasto excesivo
Evalúe sus costos y hágase algunas preguntas duras. ¿Por ejemplo, usted necesita comprar el equipo más nuevo o puede usted comprar utilizado? También considere el desarrollar de un cierto tipo de sistema de control que siga y supervise sus costos.

Ninguna reserva de efectivo o fondo de operaciones
Cuando los tiempos van bien para su negocio, ponga algunos a un lado de sus recursos por un día lluvioso. Considere el invertir de su capital de repuesto en un mercado de valores o un fondo mutuo. Esa manera será allí cuando usted necesita un cierto fondo de operaciones.

El guardar de registro financiero pobre
En última instancia, es su responsabilidad como el dueño del negocio saber cuánto dinero está entrando en su operación y está saliendo cuánto dinero. Mantener libros detallados y un estado financiero apropiado de su negocio es necesario. Siempre mantenga sus expedientes actuales y detallados.

Grave los problemas
A si usted desea o no, usted va a tener que pagar impuestos. Así pues, siga las reglas y pague el tiempo. El conseguir detrás con el tío SAM puede dar lugar solamente a la presión innecesaria del gobierno, a penas, y a últimos honorarios. En un cierto plazo, ésta puede convertirse en una cantidad abrumadora de dinero.

Una carencia del conocimiento del negocio
El funcionamiento de un negocio implica más que apenas ventas y gran servicio de cliente. Como dueño del negocio, usted lo debe se para hacer más bien informado sobre el funcionamiento de un negocio. Tome la época de leer los libros, tome los cursos, y el consejo profesional de la búsqueda siempre que esté necesitado.

Así pues, asegúrele la atención el aconsejar de los muchos negocios antes de usted en cuanto a no extremo encima de uno de la estadística.

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Artículo de fuente: http://www.articles3k.com

Tom Perkins es soluciones de un negocio entrena y certificó a amaestrador personal. Envíe un email a thecoach1-140208@autocontactor.com para recibir la lista de comprobación esencial del éxito del negocio.
O visite su Web site en http://www.fitnessindustrysolutions.com.



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