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Los nueve principios de la guerra del negocio

Por:Greg Langston




Cómo usted puede maximizar y conservar el mejor y el más brillante



¿Usted sabía que los hasta 38% de sus encargados, supervisores, y líderes del equipo están a punto de irse? El monstruo (la compañía de la búsqueda del trabajo en línea de la premier) ha visto un aumento del 44% en postings nuevos del curriculum vitae en el primer trimestre de 2004. Particularmente, los postings “confidenciales” de los trabajo-buscadores que ocultan la búsqueda de sus jefes están encima del 13%.



¿Usted sabe quiénes son?



El problema



Las entrevistas de la salida por JWT especializaron la demostración de la comunicación que encargado - las relaciones del empleado y las comunicaciones débiles son las razones superiores de la salida voluntaria. Cuando hay un boquete alineado entre los empleados, los supervisores, y la corporación, usted experimentará una subida de costes, del valor bajado del accionista, y del volumen de ventas creciente.
CEOs nos dice:



o me refiero sobre la buena gente perdidosa.



o I no tiene el tiempo al mentor.



o que mi talento dominante está consiguiendo quema.



¿o cómo puedo ayudaron a mi talento dominante para prepararse por un futuro incierto?



¿o cuál es la ventaja de asegurar el éxito personal de mis empleados?



Con la dirección de McNerney, los 3M ha sentido bien ciertamente a una compañía que crece. ¡Apenas imagínese lo que usted y su compañía podrían lograr si su talento dominante sabía lo que valoran sus fuerzas únicas, base, y las metas del curso de la vida eran!
¿Las metas y las fuerzas de sus empleados se alinean con la corporación? ¿Usted sabe cuáles son sus metas y fuerzas?



Consecuencias de la inacción



James McNerney y los 3M está encendido algo aquí. No tratando el crecimiento personal de sus empleados, las consecuencias podían estar:



la gente de o puede “dimitir” pero no parado



o si usted no recluta a sus empleados continuamente, algún otro



o usted perderá el entusiasmo de los primeros días de sus empleados en el trabajo



pérdida potencial de o de reputación del mercado



¡pérdida de o de valor del accionista!



¿Tan cómo puede usted eliminar volumen de ventas indeseado y contratar su talento dominante?



El mapa itinerario a la dominación



El éxito verdadero confía en una trayectoria, una consistencia, y una innovación claras. Y el mapa itinerario al éxito puede venir de inusual-y a veces las olvidar-fuentes. Tome el manual del campo abajo, por ejemplo.



¿Qué un manual del campo del ejército tiene que tan hacer con cualquier cosa, usted pide? Abundancia. El negocio es guerra. Es una batalla para alcanzar sus objetivos. Es una batalla para guardar su talento dominante de dejar y de “aumentar” a sus competidores. Sobretodo, es una batalla para dominar su competición.
Hemos tomado este viejo campo manual y lo pusimos en una perspectiva fresca para el líder de negocio moderno.



Los nueve principios de la guerra del negocio



Principio uno: Objetivo



Dirija todas las acciones hacia un objetivo bien definido, decisivo, y alcanzable.
La dirección verdadera comienza al principio. Para contratar a sus empleados, usted debe comunicarse exacto cuáles los objetivos son. Esto es una guerra que usted no puede ganar solamente.



Principio dos: Tome la ofensiva



Agarre, conserve, y explote la iniciativa.
Una vez que usted haya determinado sus objetivos (y le lo han comunicado claramente a sus empleados), usted tendrá un equipo listo para agarrar las oportunidades que se presentan en su mercado.



Principio tres: Sea eficaz



Identifique sus prioridades y concentre los recursos esenciales del mínimo para bajar prioridades.
Para esto usted debe identificar sus prioridades y establecer los detalles de sus objetivos. Por los recursos esenciales mínimos significamos que el foco del tiempo y del dinero debe estar en los objetivos primarios sin descuidar los detalles pequeños y bajar prioridades.



Principio cuatro: Sea eficiente



Determine el uso más eficiente de sus empleados.
Aquí es adonde el crecimiento personal entra en el juego. Para saber exacto quién para asignar a qué, usted necesitan un sistema determinar las fuerzas y las metas únicas de sus empleados. Determine a sus innovadores, brainstormers, organizadores, comunicador-encuentre a empleados con las fuerzas para emparejar cada uno objetivo.



Principio cinco: Adáptese, improvise, y supere



Coloque a sus competidores en una posición de la desventaja con un uso flexible de sus recursos.
Con la persona adecuada en el lugar derecho, su compañía podrá maximizar cada oportunidad. Tome la época de comunicar los objetivos de la compañía y de descubrir las fuerzas y las metas de sus empleados. Haciendo esto, usted los tendrá demostrado que usted cree en ellos, y los contratarán cuando y donde usted los necesita.



Principio seises: Unidad de la dirección



Para cada desafío y objetivo, asegure la sinergia entre toda la dirección.
Esencialmente, esto significa dos cosas: (1) Usted ahora sabe que exactamente quién debe estar en una posición de la dirección para cada uno objetivo y (2) usted comunica sus metas colectivas a través de la compañía. En una palabra, alineación. Contratando a sus empleados con la dirección invertida y unificada, usted puede alinear a sus empleados con los objetivos y las metas de la compañía.



Principio siete: Conserve el mejor y maximice el resto



Nunca permita la competición de adquirir una ventaja inesperada.
Si usted no recluta activamente su talento dominante, el alguien diferente. Tratando el crecimiento personal de sus empleados, la hierba más verde estará en su compañía. Saber las fuerzas y las metas únicas de sus empleados tiene otros que ventaja-usted tendrá un cuadro más claro de esos empleados que se desunan activamente (o que fuerzas no se emparejen a su trabajo). La ventaja verdadera de esto será el volumen de ventas indeseado reducido, donde los costes pueden agregar hasta más de 150% del sueldo del empleado anterior.



Principio ocho: Innove



Pulse a la vez o el lugar, o de una forma, para el cual la competición está sin preparación.
Este principio no puede ser hecho correctamente si usted no sabe las fuerzas únicas de su talento dominante. Con la alineación de la fuerza a la acción, usted puede maximizar las oportunidades ocultadas que se presentan en su mercado.



Principio nueve: Simplicidad



Prepárese claramente, los planes sencillos y claro, órdenes sucintas para asegurar la comprensión cuidadosa.
Alineando las metas de sus empleados a las metas de la compañía, serán contratadas y alistar para actuar. Usted debe comunicarse claramente y constantemente la misión, los valores, y los objetivos de su compañía.
¿Cómo puede usted poner todo el esto en la acción?
La dominación del mercado no viene fácilmente. Usted necesita un sistema determinar las fuerzas únicas de sus empleados y tratar su crecimiento personal. Esta penetración le dejará emparejar capacidad con la acción. ¿Sus innovadores están organizando? ¿Sus organizadores están innovando? “La herramienta derecha para el trabajo derecho” no es justa para los carpinteros y los mecánicos.
Contrate a su mano de obra. Ayúdeles a alcanzar éxito personal. Esto transformará a su compañía en una organización altamente provechosa y alineada.



Langston comenzó su carrera en la arena internacional del negocio hace casi 30 años, él tenía dos objetivos:



1) Se convierte un líder global acertado y
2) Maximice el potencial de todo el ésos que él entró en el contacto con.



Mientras que funcionaba operaciones superior a $1.2 mil millones y 8.000 empleados, él aprendió que sin un proceso y una tecnología, estas dos metas trabajadas a menudo cara a cara. Él creó 100daystosuccess para proveer de vida, los coches y los ejecutivos personales y del negocio un mapa itinerario probado cuál ayudará a sus clientes a descubrir, a determinar y a dirigir sus futuros mientras que conduce una vuelta en la inversión excelente (ROI).



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Artículo de fuente: http://www.articles3k.com

Greg Langston es el fundador y han descrito al presidente del grupo y del www.100DaystoSuccess.com Greg de Langston como un líder visionario enfocado, un estratega creativo, y presentador del gifter. Un estudiante de la excelencia, él funciona varios negocios y sirve mientras que un profesor a la vida y al negocio entrena así como ejecutivos alrededor del globe.








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