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Casa / Desarrollo Personal / Liderazgo

Su experiencia + la charla de la dirección = gran dirección

Por:Brent Filson


PERMISO DE REPUBLICAR: Este artículo se puede republicar en boletines de noticias y en Web site proporcionó la atribución se proporciona al autor, y aparece con el copyright incluido, la caja del recurso y el acoplamiento vivo del Web site. El aviso del email del intento de publicar se aprecia pero no se requiere: correo a: brent@actionleadership.com



Cuenta de la palabra: 770



Para comunicar lo más mejor posible una idea, envuélvala en un humano. Las palabras pueden ser aspectos superficiales de la comunicación. La comunicación verdadera, para mejor o peor, sucede con las interacciones profundas, humanas que superan palabras. Aun cuando las palabras pueden ser intercambiadas y ocasionalmente ser necesarias, no son suficientes explicar o promover las oportunidades agregadas de la comunicación.



Por ejemplo, usted está teniendo una discusión con alguien. Usted está consiguiendo enojado. Usted está diciendo cosas que usted está apenas enterado de, cosas defenderse y atacar a la otra persona. Usted se siente dañado y desea justificarse y hacer que la otra persona ve su lado e incluso lastima quizá a esa persona. Le llevan adelante en una corriente de la emoción caliente. Más adelante, usted puede lamentar las palabras que usted utilizó. O usted puede conseguir incluso más enojado sobre las palabras a la otra persona usada. Usted puede pensar en algo que le muerde debe haber dicho. El punto es, las palabras, como espuma en el río roiling de su ser, era realmente un aspecto parcial de su experiencia. Las palabras pudieron haber provocado cólera en usted y la otra persona, pero la cólera sí mismo, la experiencia de ella, el dolor de él, toda la naturaleza que consume de ella, e igualan absolutamente posiblemente el placer del perverse de él, van más allá de palabras.



Esto es una lección de la dirección. Trabajando con los líderes de todas las filas y funciones por todo el mundo por los últimos 22 años, he visto que la mayoría entienda mal esta verdad de la naturaleza humana o fáltela en conjunto. Al comunicarse con otros, van sobre todo para una banda estrecha de la difusión de la información y pasan por alto qué puede estar de enorme ventaja a él, el de banda ancha de relaciones humanas y el desarrollo rico que pueden ocurrir en esos relationships.



La ironía es que como seres humanos, nadamos en relaciones --relaciones buenas, malas o indiferentes --diario. Sin embargo, las relaciones son así que familiar a nosotros, no hacemos caso de su unicidad y de su importancia en conducir resultados de la dirección. Agarramos en las burbujas pobres mientras que todo alrededor de nosotros y debajo de nosotros las mentiras un océano que vierten con oportunidades de la resultado-creación.



¿Cómo agarramos estas oportunidades? Enseño un proceso para hacer apenas eso. Ese proceso es la charla de la dirección.



La charla de la dirección tiene un objetivo: para ayudar a líderes a conseguir grandes resultados -- lejos más resultados que si no la utilizan. La llamo, "más resulto más rápidamente continuamente." Los líderes pueden conseguir solamente más-más rápidos-continuo minando relaciones con la dirección Talks.



La charla de la dirección se basa en la idea que los líderes hablan 15 a 20 veces y más un día: a través de un escritorio, en un refrigerador del agua, en el almuerzo, en reuniones, el etc. Cuando esas oportunidades de discurso se manifiestan con negociaciones de la dirección, la eficacia del líder se aumenta dramáticamente.



En mis artículos y libros, he explicado los funcionamientos internos y las ventajas personales y profesionales de la dirección hablan. Sea suficiente decir, siempre que usted se preponga comunicarse como líder, usted debe determinar no sólo la información que usted desea impartir pero también los aspectos humanos de las relaciones de cómo usted irá a impartirla -- y entonces utilice la charla de la dirección a más futuro esas relaciones y los resultados que engendran.



Por ejemplo, la charla de la dirección enseña que la mejor manera de conseguir resultados no es ordenar a gente hacer un trabajo pero motivarla para elegir ser su líder de la causa en hacer ese trabajo. Esto es un punto obvio. Cuál no es obvio es cómo usted lo hace. Una forma es transferir su motivación a otras.



Un proceso dominante de la charla de la dirección aborda este desafío. El proceso se llama "la transferencia de motivación." Su puntería es obrar recíprocamente con la gente que usted conduce de una manera tal que lleguen a ser tan motivados como usted sobre abordar el desafío usted hace frente. Usted puede hacer que la transferencia sucede por (1) impartir la información a la gente, (2) cerciorándose de que qué usted tiene que comunicar sentido de las marcas a ella, (3) haciendo su experiencia su experiencia.



El último es en gran medida la manera más eficaz de promover una transferencia de motivación. Usted hace que su experiencia se convierta en su experiencia simplemente recordando esas experiencias en su vida que tenían un impacto fuerte en usted y que proporcionó una lección para solucionar el problema de sus necesidades -- entonces simplemente comunicar esa experiencia y la lección.



Cuando su experiencia se convierte en su experiencia, usted está en su manera a la cavadura en esos aspectos profundos, humanos, emocionales de sus realidades, los aspectos que son disparadores para los grandes resultados.



Usted es el experto absoluto en su propia experiencia. Cuando esa experiencia se convierte en una solución a sus necesidades, se convertirá en su experiencia también; y cuando lo hace, usted habrá puesto la base para hacer un líder excepcional.



© 2006 el Filson Leadership Group, Inc. todas las derechas reserved.



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Artículo de fuente: http://www.articles3k.com

El autor de 23 libros, libros recientes de Filson del Brent es, LA CHARLA de la DIRECCIÓN: LA HERRAMIENTA MÁS GRANDE de la DIRECCIÓN y 101 MANERAS DAN GRANDES NEGOCIACIONES de la DIRECCIÓN. Él es fundador y el presidente del – de Filson Leadership Group, Inc. y por más de 21 años ha estado ayudando a los líderes de compañías superiores por todo el mundo consigue resultados audaces. Firme para arriba para su e-zine libre de la dirección y consiga un papel blanco libre: “49 maneras de dar vuelta a la acción en resultados,” en www.actionleadership.com y para más en la charla de la dirección: www.theleadershiptalk.com








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