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Casa / Negocios / Gestión

Substituir la administración por la gerencia capital

Por:Harry Greene


Las empresas tienen sumas grandes invertidas en el capital que se utiliza en funcionamiento, para alcanzar objetivos. La mayoría de las empresas incluso no saben el grado de cuáles es este capital. No hay organización manejable del capital del funcionamiento de la empresa. La charla de la gente de activos intangibles como allí es un calabozo en alguna parte con todo ese capital del funcionamiento que no entendamos.



Tanto de nuestro capital no se reconoce como algo de valor. Mucho capital no se documenta o bajo control de la gerencia. El capital del funcionamiento se crea día adentro y el día hacia fuera sin el reconocimiento como algo digno de de eso se debe manejar y hacer disponible para mejorar la empresa performance.



La mayoría de las empresas no tienen ninguna idea sobre capital de manejo. Pueden tener un registro de los activos y hacer que una cierta tentativa en entiende la utilización de activos y piensa en esto como capital de manejo. El capital es puesto bajo control de la gerencia asignándolo a un centro de la responsabilidad. Esto quita realmente el capital de control de la gerencia en.beneficio de la empresa. Los encargados típicos del centro de la responsabilidad no perciben ninguna responsabilidad de manejar el capital. No están en una posición para manejar el capital que se comparte con otros centros de la responsabilidad. Mucho capital de la empresa reside poco utilizado dentro de los límites de un centro de la responsabilidad con la atención rara de la empresa prestada a it.



Así pues, la mayoría del capital del funcionamiento no se maneja para la utilización en.beneficio de la empresa. El capital del funcionamiento se administra bajo función administrativa como la contabilidad, ÉL, comprando, hora, planeamiento corporativo, los etc. estas funciones no reconocen realmente una responsabilidad de manejar el capital, y la mayoría no tienen ninguna opinión de ayudar a la ventaja del aumento de la empresa de la utilización del capital. Realizan las funciones cotidianas que pudieron ayudar a funcionar o a apoyar capital.



Tenemos muchos problemas hoy en la administración porque las unidades administrativas tienen que manejar el capital que requiere sistemas totalmente diversos del profesional capabilities.



ÉL y CIOs tienen problemas el manejar de tecnología, del capital de proceso del negocio, y del capital estratégico de la gerencia. Se espera que la contabilidad haga mantenimiento de registros y proporcione inteligencia de la gerencia. Mezclan juntos el negocio, al ser humano, el equipo, y el capital de la gerencia para ser manejados como negocio monolítico process.



Hacemos las inversiones grandes en capital que se pagan detrás solamente cuando el capital se emplea para proporcionar la ventaja. Cada empresa tiene mucha ventaja a ganar optimizando la utilización del capital. El capital del funcionamiento se debe manejar para entender necesidades de la mejora y del desarrollo y para llevar a través con la mejora de capital y development.



Éste es una de las ediciones que estamos discutiendo en el foro del cambio del negocio, para definir problemas con métodos convencionales y descubrir brechas en la gerencia de la empresa.



Hay dos aspectos importantes al capital correctamente de manejo del funcionamiento:



> El manejo y el soporte del capital de modo que continúe funcionando y funcionando correctamente, así que él se mejora, se reasigna, o se substituye regularmente, para desarrollar el nuevo capital según lo necesitado, y para manejar la utilización para la ventaja del

> El capital de organización y de manejo en.beneficio de la empresa en el capital del punto es utilized



Para manejar y apoyar el capital, necesitamos ganar el control del funcionamiento capital.



> Necesitamos identificar todo el capital del funcionamiento disponible en th

empresa de e.

> Necesitamos entender que la gerencia única y apoyar las capacidades requeridas consiga el la mayoría del

> Necesitamos organizar las categorías del capital que requieren capacidades profesionales específicas ser manejado juntas para el

> Debemos desarrollar capacidades profesionales para manejar y para apoyar cada categoría del

> Debemos apoyar a los encargados que utilizan el capital de modo que tengan el capital necesitado para el

> Necesitamos substituir funciones administrativas por responsabilidades capitales de la gerencia de manejar el ciclo de vida completo de todo el capital del funcionamiento para proporcionar una vuelta sana en nuestro investments



Para utilizar el capital en.beneficio de la empresa, debemos organizar el capital de la manera que es used.



> Debemos integrar las diversas categorías del capital de modo que tengamos listo capital que ser utilizado, del capital que se utiliza solamente en funcionamiento, y del necesario capital de la información para realizar y para documentar el performance

> Necesitamos apoyar a la gente que utiliza el capital de modo que lo utilicen correctamente, y entendemos el potencial para el

> Necesitamos planear y responder a las necesidades de cambiar, de mejorar, o de desarrollar el capital al capital redeploy, para definir los requisitos para el capital mejorado o desarrollado, y para utilizar el



Todas las empresas tienen mucho a ganar correctamente manejando su capital. Pero, pueden nunca manejar el capital mientras que miente alrededor de ocultado de la visión y mientras que los que deben manejar el capital están realizando functions.< administrativo/el p>

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Artículo de fuente: http://www.articles3k.com

Harry Greene es americano, con sobre la experiencia de 40 años en cambio del negocio. Él desarrolló la gerencia del Resultado-funcionamiento (RPM), una nueva brecha en el manejo de la empresa que se describe en el libro “fundación y ventaja de la RPM”.

Harry es el presidente gerencia Ltd., una firma del Resultado-funcionamiento dedicada al desarrollo de la RPM. Harry también corrige el foro del cambio del negocio (businesschangeforum.com/) un weblog que discuta problemas con métodos convencionales del cambio y de la gerencia.
E-mail: harry@businesschangeforum.com








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