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5 grandes encargados de las preguntas piden (y no son duros!)

Por:Martin Haworth


Recuerde el principio de Pareto. Aka la regla de 80:20. ¡Bien, aquí está algo mucho, mucho más fácil! Conteste a estas preguntas diarias. Considere sus respuestas cuidadosamente, o con su equipo quizá. O con su coche, o friend.
However confiado en intentamos difícilmente, nos parecemos hacer vida más difícil para nosotros mismos; más desafiador; más complejo. Con todo no necesita estar tan. pruebe estas cinco preguntas con una regularidad; una disciplina y usted cosecharán recompensas. Usted cosechará ciertamente rewards.

1. ¿el What hace a mis clientes desea?
Getting dentro de la cabeza de sus clientes es una receta para el éxito. Tomar el papel encendido de uno de sus clientes o clientes y el ver de sus ayudas de la perspectiva estructuran un negocio del sonido y del crecimiento. Todavía mejore, pregúnteles que lo que él desea, necesite, qué los irrita y los agradece por sus quejas de insights.
Take mientras que un positivo verdadero - para saber lo que fue mal, le da la información que usted puede corregir y crecer un on.
más fuerte
2. ¿How consigo el mejor de mi gente?
Enjoying las ventajas de verdad "giró" a gente en su negocio, diferencia enorme. Descubrir lo que necesitan ser acertado para usted puede ser más desafiador. ¡Pero espera! ¿Usted les ha preguntado lo que él necesita para hacer su mejor para usted? Sea sensible y responsivo a su paso simple de needs.
This proveerá de usted todas las estrategias de la gente que trabajen. Muchas soluciones serán muy fáciles de hacer y pueden construir creencia y confianza en usted como encargado. Los desafíos más grandes pueden ser solucionados usando a su gente para tener una entrada positiva y constructiva. Será de mérito - para everyone.

3. ¿el How puede nosotros hacer el mejor uso de nuestros recursos?¿
What? Gente, voluntad, reputación, localización. USP, y más... Bien, se cerciora de primero de todos eso usted entender cuáles son. Pregunte a sus clientes y gente qué usted representa a ellos - y entonces haga más, mucho más de él. Entonces repase esas cosas de las cuales usted pueda hacer menos, excepto los costes on.
Focusing del recurso en en cuál usted es el mejor y las cosas que caen que no crean valor para usted pueden ser mismo value-creating.
4. ¿basuras del What nuestro tiempo?
It es una pregunta simple, pero con una respuesta fácil. ¿Se crea qué valor cuando paso tiempo en esta actividad? ¿Si su desafío es hacer £100 un beneficio de la hora para su organización, es cuál usted es gasto su tiempo en hacer apenas eso? ¿Qué cosas usted y su gente hacen, que no lo hace?cosas que hacen que paran
Try, algunas de las cuales usted pudo haber hecho por meses y años, cuando se crea poco o nada de valor e interruptor a más cosas que lo hagan. Pare algunas cosas y comience otras - simples como that.
5. ¿el What nosotros necesita cambiar?
Constantly que repasa donde usted está en su negocio y haciendo ajustes pequeños del curso, como el piloto automático de un Jumbo, maximizará su funcionamiento. Pero mientras que conducir la cambio cultural puede desarrollar piloto-modo, los primeros pasos están para los encargados punto-comprueban todos lo que lo hacen manualmente. Haciendo esto animará a su gente que comience a hacerlo ellos mismos. Recuerde, la mejor época de repasar, repasar, repasar, es cuando usted es successful.
And entonces sea muy desafiador y honesto sobre yourselves.
Build adentro, realiza cambios pequeños pero significativos regularmente, una vez que usted tenga evidencia de mandilar de curso. ¿Ese las marcas para una organización constantemente sana y cada vez mayor y reducen la necesidad de change.
Are cataclísmico usted para arriba para este desafío de restauración?¿una manera mejor del
What de comenzar su nuevo foco en su negocio, organización o equipo?

sobre el autor
El

© Martin 2005 Haworth es un coche del negocio y de la gerencia. Él trabaja por todo el mundo, principalmente por el teléfono, con los dueños de la pequeña empresa, los encargados y los líderes corporativos. Él tiene centenares de las indirectas, de las extremidades y de las ideas en su Web site, de www.coaching-businesses-to-success.com del > de http://www.coaching-businesses-to-success.com del href= del

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Artículo de fuente: http://www.articles3k.com




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