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El Mindset de la gerencia de proyecto

Por:Ryan Leibowitz


Aunque no hay panacea a estos resultados inevitables, es importante tomar una mirada detrás en las piedras angulares que definen el proyecto eficaz y éxito-propenso management.



En última instancia la gerencia de proyecto como la mayoría de las disciplinas, requiere justo que-disciplina. Esta disciplina del mindset compensa lejos cualquier sola herramienta, o capricho de gerencia con un nombre pegadizo. El PMBOK o el cuerpo de gerencia de proyecto del conocimiento es una buena guía de referencia a comenzar, refocus, o afile su gerencia de proyecto mindset.



Aquí están algunas cualidades dominantes de la mentalidad del encargado de proyecto:



1. Una comprensión del sólido y una re-educación vigilante en la disciplina, la ciencia, y están de gerencia de proyecto y es el conocimiento y la práctica dominantes areas.

2. La experiencia y los recursos de no atacar un proyecto con todo y el fregadero de la cocina y en lugar de otro poder seleccionar las herramientas apropiadas para mejorar la puesta en práctica y el planeamiento del project.

3. Entienda la dinámica de un equipo, y del servicio como el pegamento que lleva a cabo a miembros together.

4. La capacidad de incorporar las nuevas metodologías con el viejo.

5. ¡Gente, gente, gente! Una destreza para entender cómo comunicarse con eficacia con sus miembros del equipo como se relaciona con los cambios del proyecto, el progreso total, y la transcripción de la visión total para el proyecto a través de ella es duration.



Total las habilidades requeridas para alcanzar la mentalidad del encargado de proyecto son: siendo comunicaciones orales/escritas fuertes flexibles, que poseen, la capacidad de pensar estratégico y de solucionar problemas en sus pies, edificio del equipo y habilidades interpersonales, un sentido de la responsabilidad para se y sus miembros del equipo, y finalmente la credibilidad técnica de conducir el proyecto en question.



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Artículo de fuente: http://www.articles3k.com

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