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Casa / Negocios

La espera antes de usted delega

Por:Stephanie Graham


Copyright Stephanie 2006 Graham



Siempre que hablemos con otros sobre ser abrumado, una de las primeras sugerencias que oímos es “delegado!” , Si usted ha venido realizar que es algo que usted necesita definitivamente hacer, tome bien las medidas para hacerla derecha. Todos demasiado a menudo, las tareas se delegan con los obstáculos incorporados que hacen duro o imposible para que el individuo termine la asignación delegada. En el extremo, cada uno se llena de frustration.



Aquí están algunas sugerencias a considerar antes de delegar su tarea o proyecto siguiente:



• Seleccione a persona adecuada para el

• Proporcione el entrenamiento adecuado para el

• Autorícelos con la autoridad y los recursos para terminar el job



Exploremos cada uno de estos puntos en detalle adicional:



Seleccione a persona adecuada para el – del trabajo que esto es esencial. Es absolutamente insustancial seleccionar a un empleado de problema manejar un proyecto prioritario. Considere las cualidades personales y las habilidades profesionales del individuo. Una disposición agradable es más importante para un trabajo que requiera muchos de interacción que están para un trabajo que requiera de entrada de datos y documentan la revisión. El trabajo no debe estar en conflicto con la función primaria del individuo en su compañía. Aquí está un ejemplo de una tarea correctamente delegada:



SITUACIÓN: La lengüeta necesita a su mejor procesador, San, para asistir con la nuevos orientación y entrenamiento de empleado. Sin embargo, el San tiene ya una tubería más grande que cualquier persona en el equipo. Además, el marido del San comenzó a tomar un curso de la universidad recientemente y la necesita ser casera el hora de cuidar para los niños. RESOLUCIÓN: La lengüeta satisfizo con el San para ver cómo ella se siente sobre la responsabilidad. El San dice que ella ha excitado sobre la oportunidad de compartir su conocimiento. Con ése en mente, la lengüeta repasa la tubería del San para encontrar 10 préstamos que sean relativamente simples y los divide entre los procesadores restantes. Además, cerciorarse de que el proyecto de la orientación y del entrenamiento no esté en conflicto con la vida personal del San, la lengüeta la pone en la agenda temprano en la mañana el el día de la escuela de su marido de modo que ella pueda irse en time.



Proporcione el entrenamiento adecuado para el individual—Some delegado proyectos no filtran hacia fuera porque fueron dados con la instrucción o la ayuda escasa. Olvídese sobre hacer el entrenamiento del estrellar-curso momentos antes que usted delega una asignación. Puede ser que le consiga con el momento pero hace poco para inspirar a sus miembros del equipo. Es importante cruz-entrena a su personal en tantas cosas como sea posible a partir del día uno. Usted no tendrá la época o la paciencia de hacer tan en su época de la necesidad. Es lejos más fácil repasar o restaurar en un asunto que usted ha expuesto ya a su miembro del equipo a. Aquí está un ejemplo:



SITUACIÓN: Emplearon a Kevin para procesar los préstamos para los clientes que sirvieron el lugar secundario-primero. Él no tenía ninguna experiencia con otros préstamos. Cuando entrenaron a Kevin, lo requirieron sombrear a un procesador que manejó otros lugares incluyendo el Uno-papel y los préstamos de gobierno. RESULTADO: Cuando otros procesadores programar apagado, Kevin podía caminar adentro enseguida a la ayuda con su tubería. Kevin gozó del cambio del paso y aumentó sus habilidades con cada vacaciones fill-in.



Autorícelas con la autoridad y los recursos para terminar al delegado del job—Do no sin el abastecimiento de las herramientas para conseguir el trabajo hecho. Nada es peor que siendo en-sostenga con un proyecto delegado porque le no dieron qué usted necesita. Alerte a cada uno que necesite saber que el proyecto esté siendo manejado por “XX” y que pueden sentirse libres obrar recíprocamente con esa persona apenas mientras que con usted. Esta notificación se puede hacer por el teléfono o el E-mail. Además, proporcione tanta información de soporte para el proyecto como sea posible incluyendo números de teléfono, faxes, y objetos expuestos. Prevea las autorizaciones necesarias tan lejanas a continuación como sea posible. Si el capital se requiere para el proyecto, se cerciora de usted comunicarse cómo y cuándo los fondos pueden ser alcanzados. Aquí está un ejemplo:



SITUACIÓN: Han pedido Donna satisfacer con a los socios regionales de su compañía mientras que están en ciudad. Ella les dará una descripción de la operación durante el día laboral y les dará un breve viaje de la ciudad después de trabajo. Se refiere Donna porque están en el medio de su tiempo más ocupado. Además, Donna expresó una cierta preocupación por la limitación de recursos financieros y esperando en un reembolso de la cuenta de costo. SOLUCIÓN: El espacio de trabajo de Donna fue vuelto a poner a un área más reservada en la oficina. Esto permitiría que ella obrara recíprocamente con las huéspedes con pocas distracciones. No había bastante tiempo de agregar a Donna a la cuenta corporativa así que una visa pagada por adelantado fue obtenida para que la utilice cubrir comidas y el transporte para las huéspedes. La visita se apagó sin un hitch.



Algunas otras cosas importantes para recordar cuando delega sea:



• Comunique el plazo para el

• Hágase disponible para el

• Dé la alabanza y el reconocimiento para un well-done



Éstos son justos algunos ejemplos donde una tarea fue delegada la manera derecha y dirigida con éxito. No esté asustado deje para ir. Delegar una tarea liberará para arriba su hora para más rédito que genera actividades. Y, el desafío de una asignación delegada puede ser justo qué lleva la elasticidad a estrella en su equipo un glow.

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Artículo de fuente: http://www.articles3k.com

Stephanie Graham es un amaestrador, un coche, y un consultor de la hipoteca con más de 21 años de experiencia de la industria. La creación de la serie del libro de trabajo del self-study, En-UNO-Caja del procesador del préstamo (LPIAB) de Stephanie ha permitido que ella realce las carreras de los profesionales de la hipoteca por toda la nación. La serie de LPIAB se diseña para los oficiales de préstamo, los procesadores internos, y los procesadores del contrato que necesitan extremidades confiables y las herramientas cerrar préstamos más rápidamente. No importa dónde usted es o donde usted desea estar en el negocio, esta herramienta de referencia práctica puede ayudarle a lo largo de la manera. No hay otras series del entrenamiento de la hipoteca como la En-UNO-Caja del procesador del préstamo. Usted aprenderá porqué cuando usted visita www.completemortgageprocessing.com .








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