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Casa / Desarrollo Personal / Liderazgo

Haga el elefante saltan -- El conducir con un corazón bueno

Por:Brent Filson


PERMISO DE REPUBLICAR: Este artículo se puede republicar en boletines de noticias y en Web site proporcionó la atribución se proporciona al autor, y aparece con el copyright incluido, la caja del recurso y el acoplamiento vivo del Web site. El aviso del email del intento de publicar se aprecia pero no se requiere. E-mail a: brent@actionleadership.com



Cuenta de la palabra: 567



La dirección no está sobre conseguir a gente hacer lo que él desea. Si él hiciera lo que desea, le no necesitarían como líder. En lugar, la dirección está sobre conseguir a gente hacer lo que él no desea hacer (o no piense que puede hacer) el – y ardientemente ser confiada a hacerlo.



Esta paradoja miente en el corazón de toda la gran dirección.



Desemejante de la gerencia, que implica simplemente el cuidado y la alimentación de su elefante de organización, la gran dirección consigue ese elefante saltar.



Cualquier persona que sabe cualquier cosa sobre elefantes sabe que pueden funcionar, ellos puede estar parado en sus piernas traseras, ellos puede arrodillarse en sus piernas delanteras, ellos puede rodar sobre; pero no saltan.



Y eso es sobre cuál está la dirección todo: consiguiendo organizaciones para hacer lo que él no puede hacer generalmente, es decir, consiguiendo grandes resultados constantemente.



Ahora, usted no puede hacer saltarse. La necesidad del elefante lo hace. Usted no puede empujar el elefante en el aire. Debe saltar de su propio volition.



Haciendo el elefante salte implica el cultivar de una relación especial entre el líder y la gente de la organización.



Muchos líderes entienden mal esa relación. Intentan utilizar miedo y dolor para estimular la actividad necesitada para alcanzar resultados constantemente grandes. “Seguro, conseguiré este elefante saltar. ¡Justo déme un golpecito eléctrico! “



Pero induciendo miedo y dolor sea hábito que forma y en última instancia destructivo ambos al líder y a la gente.



Para hacer el elefante salte -- no ahora y entonces sino constantemente, es decir, conducir a gente a constantemente a alcanzar grandes resultados -- profundamente, la vinculación emocional humana entre el líder y la gente deben ocurrir. Y el fundamental a esa vinculación es la naturaleza del corazón del líder.



Éste es el secreto: Usted no puede conseguir el elefante saltar a menos que usted tenga un corazón bueno. La amabilidad en la dirección significa el siguiente del imperativo de la dirección: “Conduciré a gente de una manera tal que no sólo alcancemos los resultados necesarios pero nos, la gente y, se convierte mejor como líderes y gente. “



La mayoría de los líderes se centran en la primera parte “que consigue resultados mejores” y se olvidan sobre la segunda partición. Pero en verdad, cuando usted tiene un corazón bueno, consiguiendo a gente de los resultados y el ayudar sea mejor no es dos cosas sino una.



De ahora en adelante, vea cada desafío de la dirección que usted hace frente como una manera del tener aumento de la gente su conocimiento, sus habilidades, su valor, su tenacidad, y sus capacidades de la dirección. La cultivación de esa perspectiva es una amabilidad.



Pero no confunda la amabilidad desde ser agradable. No confunda la amabilidad desde tener sentir bien de la gente simplemente. No confunda la amabilidad desde permitir que la gente complazca los aspectos peores de su carácter, holgazanería, inconsideración, egoísmo, etc.



Además, usted puede ser bueno y hacer la gente frustrar con usted. Muchos grandes líderes he hecho las relaciones con conseguido me frustrar pues hicieron que pasara con el apuro de abordar desafíos que puede ser que no haya abordado de otra manera. (De hecho, profundo, humano, la vinculación emocional no puede suceder sin la frustración mucha.) solamente era motivado a pesar de mis frustraciones porque reconocí que esencialmente tenían mis mejores intereses en el corazón.



Sí, con habilidad, la persuasión, la comprensión, el forcefulness, la educación, y la dirección, usted puede conseguir el elefante saltar -- mientras usted lo haga con la amabilidad de su corazón.



© 2006 el Filson Leadership Group, Inc. todas las derechas reserved.



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Artículo de fuente: http://www.articles3k.com

El autor de 23 libros, libros recientes de Filson del Brent es, LA CHARLA de la DIRECCIÓN: LA HERRAMIENTA MÁS GRANDE de la DIRECCIÓN y 101 MANERAS DAN GRANDES NEGOCIACIONES de la DIRECCIÓN. Él es fundador y el presidente del – de Filson Leadership Group, Inc. y por más de 20 años ha estado ayudando a los líderes de compañías superiores por todo el mundo consigue resultados audaces. Firme para arriba para su e-zine libre de la dirección y consiga un papel blanco libre: “49 maneras de dar vuelta a la acción en resultados,” en www.actionleadership.com








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