Casa
Top Artículos
Top Autor
Presentar Artículos
Directrices
Ligue esta página
Añadir a Favoritos
Publica con nosotros






Traducir esta página
 

 
Casa / Negocios / Gestión

Poniendo profesionalismo detrás en consultar de gerencia

Por:Harry Greene


He visto muchos cambios en mis cuarenta años como consultor en administración de empresas profesional, particularmente en las prácticas de la mejora del cambio y de la gerencia del negocio. Mi especialidad está aplicando tecnología de información en.beneficio del negocio. En los años 60 y los años 70, desarrollamos sistemas de información de la tierra hasta satisfacemos exigencias del consumidor. Estaba claro que los usuarios no podrían considerar cómo podría realmente beneficiar el negocio. Tanto de nuestro valor estaba en usuarios el ayudar define y entiende que los resultados de la cañería que el negocio tuvo que producir y entonces en diseñar la solución antropomecánica completa para producir resultados mejores. No pusimos el sistema en ejecución, pusimos los métodos y los procedimientos en ejecución para mejorar resultados usando el system.



Entonces en los años 80, las cosas comenzaron a cambiar. Desarrollo de encargo rápidamente substituido de los paquetes de uso. Esto bajó el coste de un sistema de calidad, pero también creó un boquete entre el sistema y el business.



Puesto que él desarrolló no más el sistema, el profesional, que entendía el negocio, tuvo que cavar profundamente para entender la funcionalidad del paquete para aplicar las características avanzadas que permitieron al negocio mejorar. El profesional que entendía el paquete no entendía el negocio y no vio su papel como explicando el uso de system.



Para los consultores, el empleo del paquete de uso para mejorar el negocio era difícil y aventurado. El riesgo tuvo que ser contenido, así que el acercamiento se convirtió en puesta en práctica de sistema para convertir una porción definida del negocio existente sobre el nuevo sistema.



Los consultores persiguieron tan la nueva oportunidad de negocio en la puesta en práctica de sistema empaquetado. Comenzó con los consultores grandes de la intervención, que acercamiento a consultar tendió para ser paralelo a el acercamiento revisar-utiliza a personal menor para seguir metodologías y para producir deliverables.



Metodologías desarrolladas de las firmas que consultan para el planeamiento del sistema, análisis de las prestaciones del sistema y adquisición, y puesta en práctica de sistema. Los métodos fueron ejecutados por los consultores menores, que necesitaron no más las capacidades y el conocimiento analíticos del negocio de último professionals.



Las metodologías comenzaron a separarse a otras facetas de consultar como el planeamiento estratégico, del etc. en la onda nueva de los años 90. A. vinieron en re-engineering del proceso del negocio, produciendo nuevas metodologías de la transformación del negocio. Estas metodologías concentradas en el negocio, pero evitadas LE, puesto que el cambio del negocio se podría ejecutar rápidamente, y LE cambio eran notorio lentas. Esto creó un boquete la otra manera entre el negocio y el sistema.



Los usos entonces integrados que eran los sistemas relabeled como sistemas de ERP y proclamado para emplear la industria las “mejores prácticas” que solucionaría automáticamente el problema. Muchos consultores apoyaron una puesta en práctica particular del paquete de ERP, tan entonces planeamiento del sistema y las metodologías del análisis de las prestaciones del sistema y de la adquisición favorecidas que paquete para traer en la puesta en práctica enorme revenues.



Pero, la puesta en práctica de sistema de ERP empleó las mismas metodologías de la puesta en práctica que se concentraron en la conversión de datos, de reglas de negocio, y de prácticas existentes. El empleo de las mejores prácticas de la industria requirió esfuerzo fuerte del usuario más allá de lo que los consultores provided.



Estos últimos años, ha habido expone de los problemas con consultar de gerencia. Los libros se han escrito sobre la mala práctica que también se convirtió dentro de consultar de gerencia firms.



Mucho del profesionalismo ha salido de consultar de gerencia. Qué nosotros tienen que hacer el profesionalismo del traer nuevamente dentro de consultar, particularmente para el cambio y la mejora consulting.

Éste es una de las ediciones que hemos estado discutiendo en el foro del cambio del negocio, para definir problemas con métodos convencionales y descubrir brechas en la gerencia de la empresa.



Necesitamos emplear un nuevo modelo el consultar de gerencia que requiera el cambio por la empresa que emplea consultores y las firmas de los consultores en administración de empresas y el consultar. La empresa debe tener la capacidad para manejar su propio desarrollo y para manejar el logro de ventajas. Los consultores deben conseguir lejos de emplear metodologías de memoria, y vuelven al profesionalismo al trabajo en sociedad con el enterprise.



El nuevo modelo que consulta implica los elementos siguientes de parte de la empresa:



o Estructure la empresa para definir y para manejar exacto qué la necesidad de la empresa hace para ser successful



o Capital de la empresa de la estructura para manejar todo capital utilizado al success



o Instale una capacidad profesional para manejar inversiones de la empresa y el programs



El nuevo modelo que consulta implica el siguiente de parte de consultores:



o Ayude a la empresa a entender y a planear el valor que se creará por el cambio y la mejora para proporcionar la vuelta en el



o Trabajo con la empresa en la sociedad para crear el value



o Provea de los profesionales probados capacidades y experience



o Leverage a equipos de la empresa para producir productos y mejoras de la empresa. No haga cualquier cosa que la empresa puede hacer el itself



o Trabajo con la empresa a través a la utilización de las mejoras para la ventaja y de la vuelta en



o No ponga los sistemas de información en ejecución, ponen el proceso en ejecución mejorado que incorpora el system



o No proporcione los deliverables del consultor para la revisión. Todos los documentos son conocimiento y expedientes aceptados de la empresa. Hay un consultor entregable, success



Los consultores en administración de empresas necesitan el nuevo modelo eliminar los viejos problemas y riesgo en ganar la ventaja del cambio del negocio y de la mejora de la gerencia. Solamente cuando tenemos una manera para que la empresa y sus consultores trabajen juntos en la sociedad para el éxito medido, voluntad tenemos una manera para que los consultores vuelvan al profesionalismo de old.

Digg del.icio.us Blink Stumble Spurl Reddit Netscape Furl

Artículo de fuente: http://www.articles3k.com

Harry Greene es americano, con sobre la experiencia de 40 años en cambio del negocio. Él desarrolló la gerencia del Resultado-funcionamiento (RPM), una nueva brecha en el manejo de la empresa que se describe en el libro “fundación y ventaja de la RPM”.

Harry es el presidente gerencia Ltd., una firma del Resultado-funcionamiento dedicada al desarrollo de la RPM. Harry también corrige el foro del cambio del negocio (businesschangeforum.com/) un weblog que discuta problemas con métodos convencionales del cambio y de la gerencia.
E-mail: harry@businesschangeforum.com








Artículos relacionados
  • 1). Conocimiento operacional de la gerencia de riesgo
    La gerencia de riesgo operacional del término (ORM) no es nueva. Se ha sacudido alrededor en negocios a través de Norteamérica para el último varios años. ORM y la gerencia de riesgo oft asociada de la empresa del término (ERM) se han utilizado generalmente como buzzwords corporativos, idiomas de la cultura del negocio referidos a reuniones del Consejo y articulados durante presentaciones. Los progresos recientes, tales como la creación del acto ...

  • 3). ¿Por qué debo utilizar firmas electrónicas?
    Esto es una pregunta racional con respuestas racionales, pero no cada una tiene la época o la tenacidad de sentar abajo y de leer las firmas electrónicas en el acto global y nacional del comercio (“ESIGN”), uniforme que las transacciones electrónicas actúan (“UETA”) o los apilados de las otras regulaciones y dirección que hacen esta tecnología no sólo legal, pero también que tensionan la importancia vital de adoptar la firma electrónica technolog...

  • 4). El manejo de empleados es un pequeño como la reunión de gatos
    Q: Comencé mi pequeña empresa alrededor de hace un año y ha crecido constantemente. Tengo gusto de tener mi propio negocio, pero estoy teniendo una gente de manejo del tiempo resistente. Ahora tengo 5 empleados y se parece como paso mitad de mi tiempo cerciorándose de que están haciendo lo que les suponen hacer y la otra mitad de mi tiempo que hacía cosas ellos no consiguió hecha. Las cosas eran mucho más fáciles cuando era una tienda de un hombr...

  • 5). ¿El mirar para aumentar funcionamiento del empleado? La motivación es crítica.
    ¿Cuál es una organización a hacer cuando todos sus esfuerzos honestos y genuinos de motivar Sally y el SAM para venir trabajar el tiempo, trabajan con seguridad, entregan servicios eficientes, y actúan como si fueran felices ser una parte del equipo, fall? No hay escasez de hace estallar-psych los libros y los locutores de motivación que le dirán a mil-y-uno maneras de encender un fuego en el vientre del SAM. ¿Pero qué usted hace cuando sale el f...

  • 6). Estados financieros que entienden: El balance
    El balance es importante para las operaciones de negocio en general. Proporciona una foto de lo que posee la compañía y de lo que ella debe a las fuentes exteriores. El balance también se conoce como cuenta de ganancias y pérdidas. Por cualquier nombre, esta forma especial de estado financiero proporciona la gran penetración en las tenencias de una organización. Subdivisión del Para clarificar, un balance demue...

  • 7). Baje de sus discusiones de la valoración de funcionamiento a un buen comienzo
    En un artículo anterior compartí un par de las extremidades que reducirán las sensaciones del malestar que vienen a menudo cuando una valoración de funcionamiento es frunce discutido del — sus materiales por adelantado, hacen una lista de los puntos dominantes que usted necesita cubrir, y escogen un lugar apropiado para la discusión. Aquí están cuatro más sugerencias que harán la discusión de la valoración de funcionamiento más relaxed. ...

  • 9). Gerencia de la relación del cliente
    Las actitudes del consumidor que cambian están conduciendo a gerencia de la relación del cliente. Aprovisionado de combustible por Internet induzca expectativas y un humor de aumento uniforme de la independencia entre clientes, las compañías tienen que competir en un ambiente donde están todo-importantes la comunicación, los procesos que compran, la gerencia de datos, la entrega y el servicio en la batalla para relationships....

  • 10). Software estadístico con la sigma seises
    La sigma seises está sobre números. La sigma seises produce una inundación de los datos sobre su proceso que son críticos a su éxito. Si usted no la mide y no entiende lo que usted está midiendo, usted no puede manejarlo. La fuerza clara de seis sigmas es un — data-driven del procedimiento del análisis y de toma de decisión no alguien opinión o sensación de la tripa. El valor del análisis estadístico no puede ser subestimado. Con un a...



 


© 2013 articles3k.com - Privacy Policy