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Casa / Negocios

La línea gruesa entre el compinche y el jefe

Por:Tim Knox


Q: Uno de mis empleados dominantes me está dando apuro. Él ha comenzado demostrar para arriba tarde para el trabajo y ha desarrollado una mala actitud en general. El resto de mis empleados se está quejando puesto que están teniendo que tomar su holgura. He intentado hablar con él, pero él no se parece escuchar. Para hacer materias peores, él tiene convertido de mis mejores amigos puesto que lo empleé hace cinco años, así que la leña él es inadmisible. ¿Qué puedo hacer?

-- Allen B.



A: Una razón soy así que calificado para dispensar consejo sabio del negocio cada semana, Allen, es que he hecho apenas sobre cada equivocación del negocio que usted puede imaginarse. Soy como el Evel Knievel del mundo de la pequeña empresa, si Evel Knievel escribió una columna semanal en la motocicleta safety.



Una de las cosas más desagradables que he tenido que hacer es encender a un buen amigo que no hacía el trabajo lo empleé para hacer. Él necesitó un trabajo, necesité a empleado, así que pensé que le daría un tiro. Resultó ser un fósforo hecho en infierno del negocio. Él se aprovechó de nuestra amistad demostrando para arriba tarde para el trabajo, pasando tiempo goofing apagado en vez del trabajo, y haciendo una broma fuera de mis quejas sobre su comportamiento. Debido a nuestra amistad que defendí sus acciones a mis otros empleados, pero después de que algunas semanas supiera yo tuvo que demostrarle la puerta. Somos amigos inmóviles, pero ciertamente no como estábamos antes.



La equivocación que hice empleaba a amigo en el primer lugar. Dejo la emoción, es decir el deseo de ayudar a mi amigo a ganar el empleo, consigue de la manera de mi sentido del negocio. El es lo que usted ahora está haciendo, Allen, y odio ser el portador de las malas noticias, pero usted va a tener que ocuparse de esta situación pronto o su operación entera se puede afectar por las acciones de esta una persona.



La equivocación que usted ha hecho es que usted befriended a empleado, que es algo usted debe nunca hacer. No estoy diciendo que usted no puede ser amistoso con sus empleados, sino que usted ha unido una cantidad considerable de bagaje emocional a la relación del patrón/del empleado y el resultado es la situación que le hacen frente con today.



Los amigos cuentan con el tratamiento preferencial simplemente porque son sus amigos. El lugar de trabajo, sin embargo, debe ser un campo que juega del nivel para todos sus empleados, amigos o no. Mientras que los empleados merecen su respecto (si se gana), dar a un empleado el excedente otro del tratamiento preferencial nunca es una buena idea. Éste es un problema experimentado por muchos dueños del negocio y los encargados que se permiten que se conviertan también cerca de sus empleados.



Entiendo que él ha hecho su amigo sobre los años y usted comería algo rocas que lo, pero usted tiene que considerar cómo su comportamiento está afectando su negocio sobre todos. ¿Qué efecto le tienen en moral de empleado, en horario del trabajo, en relaciones de cliente, el tiempo pasó fijar sus errores, y más importante, el fondo?



Usted tiene dos opciones: consígalo detrás en pista o consígalo de la nómina de pago, período. Eso puede sonar frío y político incorrecto, pero ésas son sus solamente opciones. Cualquier manera, usted debe ser su patrón primero y amigo en segundo lugar. Él puede tener razones personales de su funcionamiento, pero como su patrón usted es legalmente limitado en cuanto a cuánto puede hacer alzaprimarle en su vida casera. Pues su amigo, sin embargo, yo cuenta con que usted tenga ya una buena idea cuáles el problema es. Si usted puede ayudarle de vuelta a ser un miembro productivo del equipo, después tan. Si no, deséelo bien, déjelo van, y se mueven encendido.



Aquí están algunas sugerencias para ayudarle a establecer y a hacer cumplir los límites del patrón/del empleado relationship.



Defina la relación. Guarde su asiento, el Dr. Phil, éste no durará. La relación del patrón/del empleado debe estar bien definida desde el principio y los parámetros entendidos por todos los partidos. Algunos la llaman "que define la orden que picotea" o "que establece la cadena de alimento." Cualquier término colorido usted lo utiliza todas las ebulliciones tragan a esto: Usted puede ser su jefe o usted puede ser su compinche. Usted no puede ser both.



No emplee a los amigos o a parientes. Esta regla es ciertamente bendable si usted es el dueño del negocio y usted emplea a sus niños para trabajar para usted. Las ocasiones son su descendiente le aceptan ya como la última figura de la autoridad y el manejo de ellas en un ambiente de negocio es segunda naturaleza. Sin embargo, incluso esta situación podría tener un impacto negativo en su negocio como los empleados no-relacionados esperan a menudo que el hijo de los jefes, la hija, o el mejor compinche trabajen menos, hace más dinero, y se trate mejor que cada uno otro. Si eso es verdad o no, el nepotismo y el cronyism pueden crear una tensión subyacente entre el ranks.



Establezca y adhiera a las políticas de la compañía. Es una buena idea haber publicado políticas referentes a cada aspecto de su negocio, incluyendo expectativas del comportamiento del empleado y del funcionamiento. Al lado de ella está mismo la naturaleza la relación del patrón/del empleado es favoritism propenso. Los encargados no pueden dejar favorecer a esos empleados que trabajen más difícilmente, más largos, y más rápidos, pero cuando viene a adherir a las políticas de la compañía, no debe haber tratamiento preferencial de empleados favorecidos. Cada empleado debe recibir una copia de sus políticas publicadas de la compañía y firmar una forma que indica que ella ha leído, entiende, y conviene con igual.



El fondo: convite cada uno iguales. No importa si el empleado es vice presidente o portero; cada uno en su compañía se debe tratar iguales cuando viene a adherir a las políticas de la compañía y a las expectativas publicadas del funcionamiento.



Mientras que es verdad que un vice presidente puede estar de más valor a la compañía que un portero, es también verdad que un vice presidente que está funcionando amok puede hacer lejos más daño a su compañía que un portero que deje un tocador sostener cada una vez adentro un rato (allí es una analogía allí que le dejaré calcular hacia fuera en sus el propios).



No es personal, él es negocio justo. Esto es lo que dicen los malos individuos de la película a una otra derecha antes de que el tirar comience. "Hey, Paulie, no es personal. Es negocio justo." ¡BLAM! ¡BLAM! Éste es el equivalente que fecha de decir, "no es usted, él es yo." Estas clases de declaraciones no van a hacer cualquier persona la sensación mejor cuando están consiguiendo descargadas o encendidas. Apenas pregunte a cualquier empleado anterior o vieja novia que usted haya utilizado esta línea encendido.



Si usted tiene que encender a un empleado - incluso amigo - hágalo por el libro de una manera profesional.



No será fácil, pero usted tiene que quitar la emoción y hacer cuál es el mejor para su business.



Aquí está a su success.



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Artículo de fuente: http://www.articles3k.com

Empresario de Tim Knox, autor, locutor www.prosperityandprofit.com www.dropshipwholesale.net www.smallbusinessqa.com www.timknox.com








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