Casa
Top Artículos
Top Autor
Presentar Artículos
Directrices
Ligue esta página
Añadir a Favoritos
Publica con nosotros






Traducir esta página
 

 
Casa / Desarrollo Personal / Liderazgo

En la dirección, los sueños son la materia que los grandes resultados están hechos de

Por:Brent Filson


PERMISO DE REPUBLICAR: Este artículo se puede republicar en boletines de noticias y en Web site proporcionó la atribución se proporciona al autor, y aparece con el copyright incluido, la caja del recurso y el acoplamiento vivo del Web site. El aviso del email del intento de publicar se aprecia pero no se requiere: correo a: brent@actionleadership.com



Cuenta de la palabra: 919



La dirección es de motivación o está tropezando en la obscuridad. Los mejores líderes no ordenan a gente hacer un trabajo, los mejores líderes motivan a gente para desear hacer el trabajo.



El apuro es la mayoría extensa de líderes no cava en los aspectos profundos de la motivación humana y así que no puede motivar a gente con eficacia.



Perfore abajo con metas y las punterías y las aspiraciones y las ambiciones y usted golpean la roca de fondo de la motivación, el sueño. Muchos líderes no pueden tomarlo en consideración.



Los sueños no son metas y punterías. Las metas son los resultados hacia los cuales se dirigen los esfuerzos. La realización de un sueño pudo contener las metas, que pueden ser piedras el caminar en la manera a los sueños que logran. Pero el logro de una meta no da lugar necesariamente al logro de un sueño.



Por ejemplo, el rey de Martin Luther no dijo, “tengo una meta.” O “tengo una puntería.” La energía de ese discurso era en “yo tiene un sueño”.



Los sueños no son aspiraciones y ambiciones. Las aspiraciones y las ambiciones son deseos fuertes de alcanzar algo. El rey no dijo que él tenía una aspiración o una ambición que “….un día esta nación se levantará para arriba y vivirá hacia fuera el significado verdadero de su credo: “Llevamos a cabo estas verdades para ser evidentes en sí, ese todos los hombres somos igual creado.” “Él dijo que él tenía un sueño.



Si usted es un líder que habla a las aspiraciones de la gente y ambiciones, usted está hablando algo que las motiva, sí; pero usted no está golpeando ligeramente necesariamente en el heartwood de su motivación.



Después de todo, uno pudo aspirar o ser ambicioso alcanzar un sueño. Pero su aspiración y ambición se pueden también conectar con las cosas de poca importancia que un dream.



Un sueño abraza nuestros longings acariciados. Incorpora nuestra misma identidad. No nos sentiremos a menudo satisfechos como seres humanos hasta que realizamos nuestro dreams.



Si los líderes están evitando los sueños de la gente, si los líderes están fijando simplemente las metas (tan importantes como son las metas), faltan el mejor de oportunidades de ayudar a esa gente a tomar la acción ardiente para alcanzar grandes resultados.



Cuando Thomas Jefferson escribió en el declaración de la independencia que los “gobiernos derivan sus energías justas del consentimiento del haber gobernado,” él escribía sobre un sueño. No un gobierno europeo en aquel momento era una democracia. Había habido pocas democracias verdaderas en el oeste puesto que la caída de la democracia ateniense más de 2.000 mil años antes. Pero Jefferson “ideal” motivó a gente para tomar la acción. De hecho, ese sueño motiva a gente para actuar alrededor del mundo today.



Entienda los sueños de la gente que usted conduce. La gente no le dirá lo que ella soña hasta que ella le confía en. No le confiarán en hasta que se sienten que usted puede ayudarles a lograr sus sueños. Adquiriendo eso la comprensión puede cementar un enlace profundo, emocional entre you.



Los sueños no son fantasías. El ir a la montaña puede ser un sueño. El estar parado en la montaña puede ser un sueño. Por otra parte, teniendo la montaña venga a nosotros es una fantasía. Los sueños se pueden observar, las fantasías no pueden. Céntrese en sueños, en cuáles son objetivo realizables, no en fantasías.



Los sueños son positivo, elevando. La vieja palabra inglesa “sueño” significa “alegría, música, y la ruido-fabricación.” Pero ese positivo, calidad del inspirational puede tener efectos negativos en un organization.



Los sueños negativos pueden dañar una organización. Por ejemplo, la unión/las ediciones de gerencia es a menudo particularmente inflamatorias debido a sueños que están en conflicto, de ambos lados que ven el otro como “el enemigo.” Sus audiencias que desean ir de nuevo a los “buenos viejos días” pueden ser un sueño negativo. Solamente un líder confiado en puede ayudar a poblar forma de nuevo sus sueños.



La mayoría de la gente tiene un sueño para su vida y trabaja. Gente uniforme en circunstancias despreciables, tales como prisiones y campos de concentración, sueño de una existencia satisfaciente más allá de sus actuales circunstancias. Si pierden sus sueños, pierden una calidad esencial de su humanidad.



Su dirección no transformará a la gente si usted tiene una opinión baja de y expectativas bajas para su sueño y/o si se convencen de que usted no puede ayudarles a lograr ese dream.



Mucha gente no realiza consciente lo que ella soña. Pero eso no significa que su sueño subconsciente lo no influencia. Un sueño subconsciente puede motivar a gente para actuar sin su claramente entender porqué ella está actuando. Tenga la gente que usted conduce sea completamente consciente del contenido y el significado de su sueño o riesgo que tiene actividades de su organización sea impedido por un dream.



Cada sueño tiene un precio. Es una cosa para pensarlo. Es otra cosa para hacerlo. Sepa que la gente del precio tendrá que pagar lograr su sueño. Haga que ella entienda el price.



¡Como líder, sueño con la gente! Sin enganchar nuestros carros a las estrellas, los carros y las estrellas pierden su significado verdadero en nuestras vidas.



Los sueños dan el significado a la emoción y el propósito a la acción. La gente que cree que ella está viviendo su sueño ve sus trabajos como parte de una causa más alta y trabajará por consiguiente. Inversamente, la gente que ve sus trabajos tan antitéticos a su sueño, puede ver ese trabajo como opresivo; y ella trabajará también por consiguiente.



Los sueños son realidad suprema. La pintada ideal en una pared de París durante la rebelión 1968 del estudiante dijo, “sea realista: ¡Haga el imposible! “



Digg del.icio.us Blink Stumble Spurl Reddit Netscape Furl

Artículo de fuente: http://www.articles3k.com

© 2006 el Filson Leadership Group, Inc. Todos los derechos reservados.

El autor de 23 libros, libros recientes de Filson del Brent es, LA CHARLA de la DIRECCIÓN: LA HERRAMIENTA MÁS GRANDE de la DIRECCIÓN y 101 MANERAS DAN GRANDES NEGOCIACIONES de la DIRECCIÓN. Él es fundador y el presidente del – de Filson Leadership Group, Inc. y por más de 20 años ha estado ayudando a los líderes de compañías superiores por todo el mundo consigue resultados audaces. Firme para arriba para su e-zine libre de la dirección y consiga un papel blanco libre: “49 maneras de dar vuelta a la acción en resultados,” en www.actionleadership.com








Artículos relacionados
  • 1). Desarrollo de la dirección - asegure el futuro
    “En los niveles mayores de una organización, la capacidad de adaptarse, de tomar decisiones rápidamente en situaciones de la alta incertidumbre, y de dirigir a través de cambio el wrenching es crítico. Pero en un momento en que la necesidad del talento superior está aumentando, las compañías de los E.E.U.U. grandes están encontrando difícil de atraer y de conservar a buena gente. Los ejecutivos y los expertos señalan a una escasez severa y de emp...

  • 2). Pida no dicen la dirección: ¿Cuándo comenzar su propio negocio?
    ¿Cuándo comenzar su propio negocio? Q: Después de trabajar en una compañía por 10 años, quisiera comenzar mi propio negocio. ¿Qué ediciones necesito considerar, y cómo yo sé cuando es la época derecha de tomar la “medida grande? ” A: Hace casi 20 años, mi compañero de cuarto pidió que pasara un día de mis vacaciones en Nueva York que espiaba en su competición en un tradeshow. Compuse una historia para decir a los vendedore...

  • 3). Las audiencias son su amigo
    Para el aficionado espeso al profesional ignorante, las audiencias crean el mismo efecto no importa cómo es pequeño están a un altavoz. Miedo y anxiety. De una sola persona a una muchedumbre tan grande como los ventiladores en el tazón de fuente estupendo, el discurso delante de una audiencia que escucha seria es la prueba y el bautismo verdaderos de fire. A pesar de esto, las audiencias son fiables. Las audiencias escuchan ...

  • 4). El ABC de la dirección superlativa
    Si usted desea hacer el movimiento del manejo a conducir, de ser un profesional a ser un inspirer, de ser uno del equipo a ser un líder del equipo, usted necesita saber el ABC de Leadership. A está para las culturas elogiosas, el resultado final del trabajo de un líder, cuando la cultura él o ella fomenta se convierte en un valor elogioso del company. B es para la creencia roca-sólida que su equipo puede mover mountain...

  • 5). El – de los principios de la dirección de los pueblos una revisión de él es su nave
    En la edad de 36, seleccionaron a Michael Abrashoff hacer comandante del – de USS Benfold en ese entonces, el oficial en jefe más menor de la flota pacífica. Los desafíos inmediatos que le hicieron frente escalonaban: Moral excepcionalmente baja con volumen de ventas inaceptable alto. Poco pensamiento que esta nave podría mejorar. De muchas maneras, el Benfold era realmente un ejemplo extremo de los mismos problemas que hacían frente a muchas org...

  • 6). Un buen líder sabe los colores del equipo
    La dirección puede ser una tarea muy desafiadora. Como líderes que no conseguimos siempre elegir quién está en nuestro equipo. De hecho un líder hereda muy a menudo a equipo, de quien la mayor parte de los miembros han sido allí lejos más largos que el líder, y puede incluso saber más sobre el trabajo que el líder. Lo que la situación, una de las responsabilidades de un líder es motivar al equipo a todo el trabajo junta hacia la meta común. Esto ...

  • 7). Un monstruo de un desafío de la dirección: La criatura que comió su carrera
    PERMISO DE REPUBLICAR: Este artículo se puede republicar en boletines de noticias y en Web site proporcionó la atribución se proporciona al autor, y aparece con el copyright incluido, la caja del recurso y el acoplamiento vivo del Web site. El aviso del email del intento de publicar se aprecia pero no se requiere: correo a: brent@actionleadership.com Cuenta de la palabra: 815 En la película 1964, “Ghidorah, el monstruo Tres-...

  • 8). Fundamentos del discurso público para los arrancadores
    El contenido del discurso debe emparejar la información necesitada por las audiencias. La preparación del material cuidadosamente y puede asegurar específicamente éxito en su esfuerzo del discurso público. Será provechoso grabar lo suyo discurso y después escuchar ella cuidadosamente. Haga esto delante del espejo. Esto le diría cuáles son los puntos fuertes y cuáles son las debilidades de su speech. Debajo están las cosas más important...

  • 10). El escuchar eficaz
    Todos somos demasiado a menudo más entusiásticos lejano sobre hablar que estamos escuchando. Con todo es tan vital si debemos comunicarse con eficacia. Se causan la mayoría rompen llanuras en relaciones porque la gente habla en uno a sin realmente la fabricación del contacto. A menos que alguien oiga qué se ha dicho incluyendo el subtext las palabras tenga poco value. Cuando nos escuchan activamente nosotros siéntase valorado y sea más...



 


© 2013 articles3k.com - Privacy Policy