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Casa / Desarrollo Personal / Liderazgo

Dirección y trabajo en equipo

Por:Kim Olver


El trabajo en equipo fuerte, positivo es definido por un líder que tenga una visión y la capacidad de inspirar a su equipo que trabaje hacia la realización de esa visión.



La diversidad de su equipo no amenaza al líder en el lo menos la maestría y. Algo, un buen líder del equipo contrata sus compañeros de equipo a una discusión sobre qué calidad parece, cuál es necesario realizar y terminar el trabajo, y autoriza a miembros del equipo para esforzarse siempre para la calidad improvement.



Rompamos todo el que abajo en sus piezas. El primer es un líder bien definido. Creo que cada equipo debe tener un líder. Debe haber alguien que es responsable y toma las últimas decisiones.



Los miembros del equipo pueden tomar las vueltas que son el líder mientras cada uno esté claro quiénes el líder es en cualquier día dado. Otra variación de ese tema es hacer que cierta gente sea el líder para los proyectos que están en su campo de especialización. Sin embargo, en cada acontecimiento, no puede haber pregunta entre compañeros de equipo que es el líder para ese día o project.



El líder necesita tener una visión. Esto es similar al hábito de Covey segundo, “comienza con el extremo en mente.” Un líder verdadero crea el producto final dos veces-una vez que mentalidad y entonces en su forma real. Es imposible conducir hacia una visión borrosa. No se inspira a la gente simplemente que siga uncertainty.



Tener la visión no es bastante para inspirar a compañeros de equipo que se esfuercen hacia la misma meta. Un buen líder del equipo sabe ayudar a cada compañero de equipo para ver cómo el producto final o el servicio será útil y cuál, exactamente, es su contribución individual hacia ese extremo.



¿Cómo el portero contribuye a los ventiladores el disfrute en un juego profesional del béisbol? Proporcionando un cuarto de baño limpio, aseado experiencia-que es cómo. Si el portero se ve mientras que un diente crítico en la meta y él grandes del cuadro recibe el reconocimiento positivo para él, entonces él es más probable realizar su trabajo con enthusiasm.



Otro componente de poder inspirar sus compañeros de equipo está teniendo una misión bien definida que cada uno, preferiblemente, ha tenido una pieza en convertirse, pero si no, después por lo menos los miembros del equipo pueden convenir la misión previamente establecida del equipo.



Esto llega a ser importante en tiempos de conflicto entre los miembros del equipo. Cuando hay un conflicto que se solucionará, es provechoso tener una manera ya establecida de medir la solución. Las soluciones se soportan siempre contra la misión y si o no moverá a equipo más cercano o lo fomentará de la última meta.



La otra ventaja del tener una misión que ha sido convenida en por todos los miembros del equipo es que puede realzar la cooperación. Una de las cosas más difíciles a manejar en un equipo es un ego individual. Puede haber los celos pequeños y un alcohol competitivo que pueden matar a la cooperación del mejor equipo. La declaración de la misión es una manera de reducir al mínimo este potencial para el desastre.



La misión sigue siendo el foco a el cual todo se compara. La acción de un individuo es provechosa o que hace daño a la misión y tratada de por consiguiente. La meta del grupo se debe poner siempre sobre los deseos o el ego de cualquier individuo. Los celos y el backstabbing no tienen ningún lugar útil en un team.



La diversidad de su equipo amenaza a un buen líder de ninguna manera la maestría y. Los mejores líderes están buscando siempre la información de la línea delantera gente que están haciendo el trabajo real. Sin la información de miembros del equipo, las manos del líder se atan detrás de su parte posteriora.



Es también crítico utilizar a miembros del equipo en sus campos de especialización. Los líderes no pueden saber todo sobre todo. Habrá los miembros del equipo que tienen las habilidades y capacidades que sobrepasan los del líder en ciertas áreas. Un buen líder pedirá ayuda cuando es prudent.



Esto es también una época de valorar diversidad. Tener un equipo compuesto de la gente que todo hace los mismos trabajos adentro bastante muchos la misma manera realmente no tiene ningún valor. Una persona podría hacer más fácilmente el trabajo que montando a un equipo homogenous.



El valor de un equipo viene de su heterogeneidad. Conseguir la regeneración y sugerencias de la gente que hace cosas diferentemente es qué chispeará la creatividad y el genio del equipo. Esto es sobre cuál está el masterminding todo. Golpee ligeramente en la abundancia que es ya there.



Finalmente, un buen líder sostiene la barra alta. Él o ella no pide que su equipo sea medio o mediocre. El promedio y mediocre pueden ser substituidos fácilmente. El líder invita a su equipo a colectivamente hace su muy mejor y cuando él se hace, el líder pide que él se esfuerce siempre para la mejora continua. El trabajo nunca se hace. El equipo debe siempre evaluar se ha puesto en ejecución qué y ser sugerencias de fabricación cómodas para que las maneras lo hagan incluso better.



Previamente, mencioné que un buen líder autoriza sus compañeros de equipo. Crear un ambiente de necesitar-satisfacción hace esto. Los miembros del equipo deben conseguir adelante y saber que el líder y la compañía tengan sus mejores intereses en el corazón. Deben sentirse importante, escuchada y respetada. Deben tener la libertad para hacer opciones dentro del contexto de sus asignaciones y deben tener cierta diversión en su trabajo.



Es también crítico para que los miembros del equipo se sientan seguro. Esto significa que no son temerosa de ninguna manera. El líder del equipo es crítico en fomentar este ambiente para el empowerment del team. enteros

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Artículo de fuente: http://www.articles3k.com

Kim Olver tiene sobre 20 años de experiencia en el desarrollo y la supervisión de personal y es un experto en habilidades de la dirección, relaciones del personal y diversidad. Certificado en terapia de la realidad/los conceptos de la escuela teoría/de la gerencia/de la calidad bien escogidas del plomo, ella trabaja con los consejeros, las escuelas y los negocios para aplicar estas ideas. Visita www.coachingforexcellence.biz








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