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Casa / Desarrollo Personal

Pensamiento del pensamiento - parte 1of 2

Por:Paul Lemberg


¿Cuánto hora usted pasa apenas el pensamiento? ¿Tome una conjetura - cuánto durante día, semana o mes dada? Soy no significo que la clase de pensarle hace mientras que conduce en su coche, conmutando en el tren, durante su funcionamiento de la mañana, o aún en la ducha. Estoy refiriendo a la clase de pensarle ensconced en su oficina, o su guarida, o quizás su jardín. Usted no está leyendo un libro o un compartimiento, ni la TV que mira, ni está escuchando la música. Usted está pensando simplemente.



¿Cuánto hora usted pasa hacer eso? La mayor parte de usted contestará a poco a ningunos. Mucha gente considera tiempo del gasto "apenas que piensa" para ser un lujo. Después de todo, usted tiene problemas verdaderos - clientes, empleados, inversionistas - todo deseo de algo de su tiempo, todo quisiera que usted hiciera algo. Y en nuestra sociedad conducida acción, necesitamos hacer algo - mucho del tiempo que nos parecemos hacer dos o tres cosas inmediatamente. ¿Pero pensando?



Se parece tonto preguntar retórico porqué esto es tan importante. El pensamiento es el proceso por el cual las compañías y la gente crean el capital y el conocimiento intelectuales. El pensamiento es la manera que desarrollamos activamente nuevas ideas, más bien que el reaccionar a nuestras circunstancias actuales. El pensamiento es cómo inventamos estrategia. El pensamiento es una de las cosas más duras allí está para que la gente haga, aún menos mana. Pero a la figura hacia fuera cómo hacer la mayor parte de los sus recursos preciosos, al salto delante de su competición, y dominar el paso de siempre-aceleración del cambio, usted no tiene ninguna opción. Usted tiene que pensar de cosas.



Se parece haber dos amplias categorías del pensamiento. Una categoría consiste en actividades de la libre-forma como soñar despierto y meditating, y trataré éstos en una columna más última. La segunda categoría incluye el proceso disciplinado de hacer preguntas y de intentar contestarles. Éste es el lado práctico del pensamiento y es la perspectiva de este artículo. ¿Tiene sentido de escribir un breve artículo acerca del pensamiento? Un tratado no docto, académico en ciencia cognoscitiva - pero un missive pragmático corto, práctico y preceptivo. Pienso tan. Pienso que clarificando el concepto del pensamiento da a gente una manera - un proceso - y quizás que proporciona el mayor acceso al pensamiento.



¿Cuándo yo pienso de la aplicación el pensamiento, qué realmente estoy haciendo? Estoy haciendo una pregunta - digo realmente a me - "qué está pensando?" Puede ser que pida más lejos, "qué hace mi mente hace cuando intento pensar?" O quizá, "cómo puedo pensar sin hacer una pregunta?" Y así sucesivamente. No consigo muy lejano con todo el esto, porque no importa cómo intento dirigir mis pensamientos, descubro que estoy haciendo siempre una pregunta. Cada sola hora.



Éste sería difícilmente bastante si todo allí estaba a él hacía buenas preguntas. Pero para que el proceso esté de valor verdadero, tengo que considerar el contestar de las preguntas también. O por lo menos tengo que considerar respuestas posibles. Mi definición simple del pensamiento está tan: pidiendo preguntas y la consideración de respuestas posibles.



¿Por qué justo no digo preguntas que contestan más bien que la consideración de respuestas posibles? Porque la generación de respuestas definitivas, solo-acentuadas es solamente una clase de pensamiento. El segundo, la clase quizás más de gran alcance de pensamiento - particularmente en el reino de la estrategia - se conoce como investigación. En curso de investigación, usted hace preguntas y mira respuestas posibles. Su meta no es una respuesta definitiva, porque ésa traería la investigación a un cierre. Usted pela algo detrás la pregunta, como las hojas de una alcachofa, revelando más preguntas, y respuestas más posibles, y así sucesivamente. En un cierto punto, usted consigue al corazón de la materia, apenas mientras que usted consigue al corazón de la alcachofa.



Para pensar de una edición, enfoque su mente haciendo unas o más preguntas del germane. Cada pregunta se debe diseñar para sacar una respuesta que conduce su mente en una dirección particular. Usted puede hacer preguntas en serie, contestando a cada uno alternadamente, o apile sus preguntas una encima de otra, procurando contestar a la porción entera de ellos inmediatamente cuando el tiempo correcto. Sus respuestas darán a luz a veces a más preguntas. Incluso sus preguntas por contestar rendirán a veces más preguntas.



¿Cuándo usted deja de hacer preguntas? Cuando usted ha pensado la cosa a través - cuando usted ha desarrollado las suficientes ideas que profundo iluminan su pregunta original.



Hay otros criterios para parar su preguntar. Usted puede ser que decida investigar en una edición por un período del tiempo fijo, dice treinta minutos, o siete días. O, usted puede ser que haga una pregunta con el intento de subir con quince o veinte nuevos y las respuestas provocativas. Usted puede ser que decida guardar el hacer de preguntas hasta que sus respuestas no rinden ninguna otra pregunta, o hasta sus preguntas no rinda ninguna otra respuesta. Usted puede ser que no decida ninguno de estos cosas y pare simplemente cuando se siente derecho - cuando usted le siente tener la respuesta "derecha". O usted puede ser que no pare en todos, en lugar enganchando a la pregunta continuamente.



Entonces hay la aplicación respuestas. He tenido gusto siempre de esos geegaws de la fortuna 8-Ball que no ofrecen a mismas respuestas ninguna materia la pregunta. Pero qué distingue el pensamiento de preguntar mero está desarrollando respuestas auténtico y responsable. Pienso es la comisión a subir con una respuesta útil, más bien que diciendo "no sé que" o simplemente el trotar hacia fuera un cierto viejo pedacito tiempo-gastado que usted sabe cabrá, pero no realmente que agregará cualquier cosa.



Muchas veces usted no tiene ninguna idea en cuanto a lo que pudo ser una respuesta. ¿Qué usted entonces hace? Una de mis perspectivas preferidas es, "bien si usted supiera la respuesta, cuál él sería?" Otra perspectiva útil es inventar simplemente una respuesta. Haga uno para arriba y vea si él los ajustes. Confíe en su subconsciente. Tenga acceso a toda su conocimiento y experiencia almacenados - apenas puede ser que venga a través para usted. Pienso que está pensando.



¿Qué clase de preguntas debe usted preguntar? No tengo ninguna idea, pero es una buena pregunta. Puesto que no puedo contestarle, he decidido en lugar de otro ofrecer 16 preguntas sobre la dirección estratégica. Pienso que estas preguntas valen el pedir. Substitúyanos por favor para I, nuestro para mi, mi compañía para I y mí, como apropiado.



¿Cuál es mi propósito?

¿Qué deseo (ser, hacer, tener) ese yo no ya (sea, hacen, tener)?

¿Cuáles son yo que piensa son la cosa verdadera, cuando "la cosa verdadera" está substituyendo simplemente para algo que puede realmente diferenciar?

¿De qué maneras estoy que es eficaz? ¿De qué maneras me no son eficaz?

¿Qué no está consiguiendo hecho que necesite conseguir hecho?

¿Qué no existe en nuestro mercado, que pueblan desean, y podríamos entregar?

¿Qué otras maneras gente quisieran que consiguiera lo que les damos?

¿Qué estamos haciendo ese nosotros deseamos parar el hacer?

¿Qué nos haría felices?

¿Qué me olvidé?

¿Cuándo seremos listos?

¿Cómo estamos difícilmente que quieren intentar hacerlo fácil?

¿Qué no estamos tomando encendido porque no pensamos que sabemos?

¿Cuál es la cosa más importante, ahora? ¿Cuál será la cosa más importante el mes próximo?

¿Quién podía ayudarnos?

¿Dónde estamos buscando respuestas, y dónde no?



Espero que estas preguntas le consigan thinking.

Digg del.icio.us Blink Stumble Spurl Reddit Netscape Furl

Artículo de fuente: http://www.articles3k.com



El coche del negocio, Paul Lemberg es el presidente de entrenar del crecimiento de Quantum, del único programa que entrena completamente sistematizado del negocio del mundo diseñado para crear rápidamente más beneficios y más Life™ para los empresarios.








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