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Casa / Negocios

4 maneras de no hacerse imprescindible a su patrón ningún mA

Por:Arthur Cooper


4 maneras de hacerse imprescindible a su patrón no importa qué los tiempos económicos difíciles 2004 del
In del copyright de Economy
By Arturo Cooper
(c) cada una está potencialmente conforme a “downsized” o “outplaced” el – qué en menos político correcto (harinosos articulados?) los días eran llamados redundancy.
For alguna gente infeliz con su trabajo que éste puede presentar una excelente oportunidad, y también el empuje necesario para ir hacer lo que realmente quisieran. Esto es especialmente verdad si reciben una rentabilidad financiera decente. Muchos dirán (con la retrospección) que era la mejor cosa que les sucedió siempre. el
However, porque la mayoría de redundancia de los trabajadores es algo ser temido y ser evitado. ¿Puede suceder en el tiempo incorrecto, sin la advertencia, y sin mucho de un buffer.
So financiero cómo a evíteustedlo que le sucede? el
Here es 4 sugerencias para ayudarle a hacerse imprescindible a su patrón, de modo que la compañía le necesite más que usted la necesita.
1. Se convierte un expert
Become al experto en un cierto campo de la actividad esencial. Se convierte el experto. Consígase conocido como la primera y obvia persona para dar vuelta en cualquier cosa hacer con su tema elegido. Lea todos lo que usted puede sobre el tema. Hable en el tema siempre que le den la ocasión, en las reuniones y en presentaciones. Publique los informes internos, cerciorándose de que la lista de la circulación incluye a gerencia superior. El
se cerciora de que su tema sea esencial para el – de la compañía para su proceso de fabricación, para sus métodos de las ventas, para su borde competitivo esencial, a su reembolso de la deuda. Lo que es, cerciórese de que le acepten extensamente como el experto.
2. Construya su contacts
In una manera que esto se relaciona con el punto precedente. Usted debe familiarizarse con quién deben cerciorarse de las necesidades su maestría y usted que sepan que usted es el experto. Los contactos cuanto mejores que usted tiene y cuanto más informales son, mejor la posición usted será contactos del
But del pulg. es importante también para la información pueden darle. Si le hacen frente con un problema usted debe saber inmediatamente quién para entrar en contacto con. Sin perder tiempo usted puede ir derecho a la fuente del conocimiento y volver con la solución. En este caso usted no es el experto, sino que usted sabe quién es. Usted no tiene que ser el experto, sino que usted puede encontrar siempre la solución. Usted hace un activo vital a una compañía. Un hombre con las respuestas.
3. Recuerde el past.
During su tiempo en la nota de la toma de la compañía de qué sucede. Archívelo lejos mentalmente o en la escritura. Recuerde los métodos que han trabajado y recuerde los métodos que han fallado. Vea PORQUÉ han trabajado o han fallado y aprenden. Aprenda de los errores de la gente y no los haga usted mismo. De esta manera se convierte una fuente del consejo sabio y confiable. Hecho alguien quien se escucha, alguien a quien otros dan vuelta. Es decir se convierte una influencia que se estabiliza cuando los tiempos llegan a ser duros y la gente comienza a panic.

4. Vea el picture
Look entero en la compañía en su totalidad. No consiga sumergido tanto en su propio campo estrecho que usted no puede ver el cuadro completo. Entienda qué está entrando encendido en el mundo en grande. Entienda los acontecimientos que influencian el funcionamiento de su propia compañía en el mercado. Entienda las presiones bajo las cuales la gerencia superior está trabajando. Anticipe cuál será necesario. Anticipe los cambios que tendrán que inevitable ser realizados. Sea un jugador activo en esos cambios, no un objeto pasivo barrido para arriba por ellos. el
In todo de esto el punto esencial es que usted debe estar de valor verdadero y genuino a su compañía. Los descensos vendrán. El negocio ebb y fluirá. Esto es qué sucede en el del mundo real. Y si se presenta el momento cuando algunos de los empleados tienen que ir cerciórese de que su compañía no pueda permitirse simplemente le dejara ser uno de ellos.

sobre el autor
El fabricante de vinos del

Arthur es un consultor, escritor y editor de negocio. Para su mini-curso una “gerencia mejor” vaya:
de http://www.barrel-publishing.com/better_management.shtml del


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Artículo de fuente: http://www.articles3k.com




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